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集团人力资源三年规划项目分解表
部门/ 公司: 日期: 拟订 : 审核: 批准:
2019年完成时间段 2020年完成时间段(黄色) /2021 年完成时间段(红色)
配合部 10 11 12
部门目标 项目 分解项目及实施步骤 负责人 绩效衡量标准 10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
门/ 人 8月 9月 月 月 月
10 11 12
月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
月 月 月
人力资源调研的内容 , 计划的准备 调研通知的下发
人力资源现状
深入到总部及子公司进行调研 深入每个子公司
进行调研
根据调研结果分析问题 形成调研报告
组织机构与 集团总部人力资源部门的定位 总结成书面文字
权责
拟订组建人力资源部的审批报告 形成报告并通过审批
在集团总部组
建人力资源部
人力资源部定岗 , 定人, 职责权限分工 形成书面文件 / 公告
强化人力资源专业委员会 , 集团总部人力资源部 , 子公司 集团三维立体人力资源管理模
办公室人力资源岗位的职责和权限 式的形成
调查集团现有人力资源数据统计工作的 解析人力资源数据统计工作的
完善清晰
质量、项目及内容。 不足点及需要完善的地方
科学的组
织机构及
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