某公司战略管理办法和流程.pptx

机密;;战略规划是企业管理程序中的关键连接点;战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心;企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策;国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点;;集团不同层面制定的战略规划重点有所不同;集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求;1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容;2. 外界因素分析的具体内容;3. 本集团现状分析具体内容;4. 集团未来五年战略目标的具体内容;议题;6. 主要资源需求预测的具体内容;7. 集团前一年战略规划目标差异的具体内容;;;集团五年战略规划和年度规划的主要区别;1. 集团发展方向的制定是战略规划的起点;2. 战略规划的制定*是一个严格的过程;战略规划的制定是跨部门、跨职能的合作成果;首先，战略制定应基于充分的、以事实为基础的行业竞争分析;根据不同的战略选择评估确定最终方案;;3. 战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行;;;;;;协同性收购的交易及实施流程;非协同性业务的收购流程;确定的清晰领导制(最好为自治形式) 建立强大的董事会 明确战略、营运决策、资本投资、员工招聘及其他关键决策的责任(决策图) 对投票权利达成一致意见 同意联盟最初的总裁及员工方案 同意联盟再度谈判的引发点 确定业绩期望及测量 根据买方或卖方理想角色而制定的退出条款;;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报样板;;情况分析;;使用结构-行为-业绩模型;使用SCP分析行业的现状与未来;当前ATLANTIS的电信行业;ATLANTS未来可能的电信行业;2.形成商业概念;第一维度：在哪里竞争;第二维度：怎样竞争;;某网络公司商业概念举例;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 安全生产法，保护你我他。。08:47:1308:47:1308:475/1/2020 8:47:13 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2008:47:1308:47May-2001-May-20 你有多努力，就有多幸运。。08:47:1308:47:1308:47Friday, May 01, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2008:47:1308:47:13May 01, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-018:47 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。01 五月 20208:47:13 上午08:47:13五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:47 上午五月-2008:47May 01, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-01 08:47:1308:47:1301 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:47:13 上午8:47 上午08:47:13五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2008:4708:47:1308:47:13May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-01 08:47:13Friday, May 01, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-01 08:47:13五月-20