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HF 公司核心员工职业生涯管理研究 摘要 Summary 前言 一、核心员工和职业生涯管理理论概述 2.1 核心员工的含义 2.2 职业生涯管理的涵义与特点 2.3 企业员工职业生涯管理的影响因素 二、HF 公司核心员工职业生涯管理现状 （一）员工素质测评 （二）职业目标的确定 （三）职业通道设计 （四）职业生涯设计及实施 （五）职业生涯评价 三、 HF 公司职业生涯管理存在的主要问题 4.1 工作分析不适合分销现状 4.2 员工素质测评手段缺乏 4.3 职业通道设计不明确 4.4 缺乏职业信息系统的支持 4.5 员工培训体系没有形成系统 4.6 绩效管理与薪酬管理制度未与职业生涯管理匹配 四、HF 公司对核心员工的职业生涯管理对策 5.1 进行科学地工作分析 5.2 采用正确的方法开展员工素质测评 5.3 设计职业发展通道 5.4 建立信息披露、沟通渠道 5.5 建立与完善员工培训与开发体系 5.6 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策 五、结论 参考文献 摘要 在人才竞争日趋激烈的今天，核心员工对于企业具有越来 越重要的意义。本文通过对 HF 公司职业生涯管理状况进行 I 调查，发现存在的问题，并且找出问题的原因，进而提出完善 方案。调查发现，HF 公司没有形成职业生涯管理的标准化工 作流程，对核心员工的职业生涯管理仍处于初级阶段，主要体 现在:没有科学的工作分析;缺乏有效的员工素质测评手段;职 业通道设计不明确;职业信息、系统不完善;缺乏系统有效的员 工培训体系;绩效管理与薪酬管理制度尚未与职业生涯管理匹 配等。针对存在的问题，本文从员工和组织两个方面提出员工 与企业应进行的职业生涯管理基础工作以及必要的措施。在人 力资源管理愈发重要的今天，本文的研究成果无疑对 HF 公司 及其它类似企业开展核心员工职业生涯管理有着实际性的指 导作用和借鉴意义。 关键词:人力资源，核心员工，职业生涯管理 前言 员工是企业的实质内容，企业是员工活动的组织载体。 因此，离开了员工，企业就成了一具没有灵魂 “躯壳”。而 在企业员工队伍中起决定作用的，是核心员工。在信息经济社 会中，企业生存和持续竞争一的源泉在于核心能力。而所有创 新的关键在于人，更准确地说在于企业的核心员工。核心员工 是掌握了企业所需要的技术和技能、从事核心业务或控制企业 的关键资源、具有“无法替代”的技能和专长、对企业的经营、 管理、发展以及对其他员工能产生重大影响，能够体现企业核 心价值的人员。他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培 训，必须有较高的专业技术和技能，如财务总监和优秀的技术 开发人员;或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管 理才能，如销售经理和企业的总经理，他们的人数在企业中占 的比例较小，但是特别重要，是企业取得竞争优势的基石。 近年来，越来越多的企业在核心员工的管理方面受到严重 挑战。目前我国越来越多企业对于核心员工存在着激励手段匾 乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。各种人才在我国不 同企业之间、甚至跨地区之间的大量流动，造成我国很多企业 员工队伍变化频繁，知识和技术流失严重，这已经成为我国大 部分企业面临的主要困惑。因此如何管理核心员工，了解他们 的需求，激发他们的干劲，成为新经济时代的管理者们要考虑 的重要问题，由此也引发了学术界对此进行的相关研究。但是， 大部分研究都集中在知识经济环境对员工的影响以及相应 管理策略上，而从员工自身行为动力的特点出发，分析管理与 II 激励策略的研究成果却很少。笔者认为，只有抓住员工的心理 及行为动力特点，采取相应策略，才能从根本上解决问题。本 文从企业实际出发，阐述 HF 公司核心员工职业生涯规划的设 计方法，这对于适应知识经济大环境、提高员工的工作效率、 提升企业经营管理水平和增强企业市场竞争能力都具有重要 的意义。 一、核心员工和职业生涯管理理论概述 2.1 核心员工的含义 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标