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本期主题： 组织能力提升（管理篇） 2009 年第五期 总第 013 期 低温事业本部人力资源部主办 提升组织能力 实现整体跃升 目 录 公司进入成熟阶段，整体趋于平稳发展的态势，似乎终于可以将心中紧绷的弦 导语：…………………………………1 松下来，可温水青蛙的哲学告诉我们这个时候不是躺着睡觉的时候，可能不必如初 有效提高企业组织能力………………2 创时的艰难跋涉，冲锋陷阵，但是仍需要不断的提升，不断的进步，以实现跃升， 管理才是真正的核心竞争力…………4 对于个人而言，需要不断提升个人能力，对于团队而言，需要不断提升组织能力。 相对于管理各个“点”而言，组织能力提升其实是个宏观而综合的命题，如同 企业执行力决定企业竞争力…………6 某一管理理念之于系统的企业文化，但是组织能力的提升对于我们却是实实在在的， 组织流程设计的误区…………………7 因为它需要每个人踏踏实实的从自己所从事的“点”去提升，去进步，从一点一滴 康熙是真正的人力资源管理大师 …8 进行提升，如同荷花池，第一天的时候池中只有 1 片荷叶，但是荷叶的数量每天成 管理故事 ……………………………9 倍数增长，第二天 2 片，第三天 4 片……虽然某一天荷叶仅覆盖荷花池一半，但是 资讯快递 ……………………………9 第二天，整个荷花池将被荷叶整个覆盖，就是滴水穿石的真理，管理工作中，改善 每一天，提高每一寸，积累下来，就是整个团队的质变。（人力资源部） 小贴士： 组织能力 对于企业来说，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更 主办单位：低温人力资源部 高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力 主编：赵方华 包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开 审核：刘丽君 发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来 编辑：王芳 源。 如有相关意见和建议，欢迎致电 　　组织能力的表现形式 010 　　1、人力资源开发与管理；　　2、资源与信息共享的流程与机制 3、业务模式 4、核心价值观 5、核心竞争力 创新与实践，对一些需要大胆创新的方面给予鼓励，在 6.企业内部应建立有规划的培训计划 一定程度上可以允许一些失败。创新首先是要有创意， 让企业员工有计划的接受培训学习。请企业内部优 只有创意大胆的提出或交流的情况下创新才可能顺利 秀员工向员工授课，或请外来的优秀的培训机构为企业 展开。 员工讲课，让员工能及时获得行业内先进思想与知识。 2.企业有良好而可行的企业愿景 但培训只是学习的一个方面，更重要的是让企业员工有 让企业员工对未来抱有信心，能让他们在企业的发 自我学习的心态与习惯。 展中有体现自身价值的机会，这样员工才会树立积极向