某某航空公司战略组织梳理及绩效考核诊断报告.pptx

;;导读;山东航空股份有限公司经过了十年的快速发展;已经成长为我国较大的航空公司之一，并且部分指标处于国内领先水平;2002年曾经引导山航不断壮大的“塑造支线航空旅游品牌” 战略在企业的发展中遇到了极大的阻碍;新领导班子审时度势，对山航的发展战略作了及时地调整，并取得了卓越的成效;但是目前山航的战略表述模糊且战略体系不够完善;同时有效的决策支持系统和战略控制系统尚未形成，使得企业日常工作不能对发展战略形成有效支撑;因此，山航需要在客观分析环境及能力的前提下，提出较为清晰系统的企业发展战略，推进企业的不断发展壮大;导读;组织是企业实现战略的必要保证;为了保证公司战略目标的实现，山航经过多次调整形成了现在较为合理的组织结构;但目前从部门职责的角度看，山航的组织结构存在三个问题会导致组织效率及控制力的降低;重要职能缺失的问题与建议;部门职责鉴定不清的问题及建议; 部分职能错位的问题及建议;导读;考核是强有力的引导员工行为的工具，有效的考核能引导员工向企业目标努力;山航的考核分割为高层、部门和员工考核三块，且三块之间缺乏有机联系;部门考核和员工考核脱节，不利于员工行动和部门目标保持一致;部门内部考核办法及其他考核办法由各部门自行拟定，难以形成一个统一的考核体系 ;考核指标没有科学、系统的分解，不能有效支持公司战略实施;并且考核指标的设置中只重视短期收入指标，支撑公司长期发展的指标被忽略;同时考核指标不明确，缺乏针对性、挑战性;市场部的承包方案只对销售职能进行考核，没有关注服务职能和市场职能;考核周期过长，无法及时体现考核的激励引导作用;;公司考核以负向激励为主，干的越多，考核结果越差;考核结果运用不当，致使每年一度的考核流于形式;考核是薪酬发放的基础，没有科学的考核体系，会使好的薪酬激励体系失去效果;建立一套科学的绩效考核机制是山航目前的迫切需要;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。17:58:2417:58:2417:585/13/2020 5:58:24 PM 花开堪折直须折，莫待无花???折枝。。五月-2017:58:2417:58May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。17:58:2417:58:2417:58Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2017:58:2417:58:24May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-135:58 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20205:58:24 下午17:58:24五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 205:58 下午五月-2017:58May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 17:58:2417:58:2413 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。5:58:24 下午5:58 下午17:58:24五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2017:5817:58:2417:58:24May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 17:58:24Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 17:58:24五月-20