质量体系认证咨询推进工作计划1.doc

无锡泽威机电科技有限公司质量管理体系认证咨询推进计划（二OO五年五月九日） 序号 内容 责任人 参加人员 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 备注 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三 周 四周 一 周 1 签约 二公司经理 ☆ 2. 现有体系诊断及审核现有体系文件 咨询师 贯标小组 ☆ 3 基础知识培训、内审员培训 咨询师 管理骨干、内审员 ☆ ☆ 4. 编制文件（手册、程序） 咨询师 贯标小组 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 培训详见 培训计划 5. 体系文件修改（手册、程序） 咨询师 各部门主管 ☆ ☆ 6. 三级文件制定及修订 咨询师及贯标小组 各部门主管及相关人员 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 7. 体系宣贯（定稿） 贯标小组 各部门主管 ☆ 8. 标准正式运行 总经理 全体员工 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 9. 答疑 咨询师 贯标小组 ☆ 11. 内审 咨询师/内审员 全体员工 ☆ 12. 关闭不符合项 贯标小组 咨询师 ☆ ☆ 12 管理评审 总经理 各部门主管 ☆ 13. 文审 认证公司 管理者代表 ☆ 14. 关闭不符合项 咨询师 有关人员 ☆ ☆ 15. 现场审核 认证公司 全体员工 ☆ 16. 关闭不符合项 总经理 有关人员 ☆ ☆ 17. 注册发证 认证公司 贯标小组 待定 18. 维持体系并不断改进 管理者代表 全体员工 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 制定：李健 审批：