《管理学原理与实务》试题及答案(二)【2020年最新】.pdfVIP

《管理学原理与实务》试题及答案（二） 一、单项选择题 ( 每小题 1 分，共 20 分) 1. 某公司改善了小李的工作条件， 小李的积极性和主动性并没有提高， 不久小李 接到了一项具有挑战性的任务， 他工作特别卖力， 这可运用哪一种激励理论来解 释 ? （ ）。 A. 期望理论 B. 双因素理论 C. 公平理论 D.强化理论 2. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程， 于是， 在有人举手要发言时便无视他们的举动， 只顾自己把话讲完。 这种影响下属行为 的方式是（ ）。 A. 正强化 B. 负强化 C. 自然消 退 D.惩罚 3. 宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理， 但几天后管道系统仍然渗漏， 宾馆总经理听到汇报后， 准备追究事故的责任， 责 任应当由谁来承担（ ）。 A. 维修科长 B. 维修工人 C. 维修部经理 D. 工程 部经理 4. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是 ( ) 。 A. 专制—权威式 B. 开明—权威式 C.集体参与式 D.协商式 5. 在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚 至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（ ）。 A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者 B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C. 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D. 变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划 6. 大家都感到满意的沟通网络是（ ）。 A. 链式 B.轮式 C.环式 D.全通道式 7. 有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也 有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（ ）。 A. 基层管理者，因为管理的内容比较简单。 B. 中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要。 C. 高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务。 D. 外行在任何情况下，都不宜领导内行。 8. 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理， 由他负责所有的地 区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天 的销售数字，因此，他违反了（ ）原则；而总会计师直接向销售经理们下达指 示，他违反了（ ）原则。 A. 统一指挥；等级链 B.等级链；统一指挥 C. 分工协作；责权一致 D.集权化；分权化 9. 如果较低一级的管理者做出的决策事关重大， 影响面广， 就可以认为分权程度 较（ ）；相反，如果较低一级的管理者做出的决策无关紧要，则表明分权程度 较（ ）。 A. 低、高