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版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 企业管理制度系列 企业管理制度系列 Enterprise Management System 研发管理制度 企业创新管理制度 企业创新 管理制度 企业必备管理制度模板·2015年5月 企业创新管理制度 说明：技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）。本制度的设立是为了鼓励技术创新、激发员工创新潜能，提高公司核心竞争力。 1、总则 1.1为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司核心竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》以及《专利法实施细则》有关规定；并参考一些标杆企业的成熟经验，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2本制度适用于公司各职能部门。 1.3 本公司的企业创新管理工作，包括本制度的设计、执行、更新由 部门具体负责。 2、技术创新类别和奖励范围 2.1本制度所指的“创新”，是指广义范围的创新，即为公司各部门为了解决问题，实现预期目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。 2.2本制度所指的“技术创新”，是指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等，具体包括：（注：以下内容仅为示例，各公司应根据实际情况进行调整） （1）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； （2）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； （3）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （4）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； （5）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 3、创新评审和奖励机构 3.1公司成立由分管副总领导，研发部、财务部、项目（投资）部、行政办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下： （一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 3.1 公司 部代表创新管理评审委员会（注：具体机构名称，公司可以自行拟定），履行创新管理日常职责； 部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 4、技术创新项目的立项、批准和验收 4.1提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项； 4.2项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告； 4.3项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。 5、奖励标准 5.1公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。 5.2公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。 5.3发明专利每项奖励 元；实用新型专利每项奖励 元；外观设计专利每项奖励 元。 5.4专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %；第四年提奖 %；第五年提奖 %；外观设计专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %；专职外观设计人员按上述标准的 %计奖。 5.5非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %； 5.6对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 %作为项目发明人或设计人的奖励。 5.7对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。 6、技