第3章供应链合作伙伴选择4教学文稿.ppt

第3章 供应链合作伙伴关系管理;第1节 建立供应链战略合作伙伴关系的意义;二、建立供应链合作关系的意义;第2节 供应链合作伙伴关系;一. 供应商伙伴关系的特点;总成本;尽管以上这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系;二、供应商作为伙伴和作为对手的对比;三、合作关系整合策略：单一供应商还是多供应商?; 节省协调管理的时间和精力，有助于与供应商发展伙伴关系 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大 供应商的失误可能会导致整个供应链的崩溃 企业更换供应商的时间和成本较多;包括丰田公司在内的很多企业选择了单一供应商合作模式 “我们把所有的鸡蛋都放在一个篮子里, 并且会非常小心照看着这个篮子.” 与供应商保持密切的关系(设置供应关系管理经理);降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容; 分摊供应环节中断的风险 激励供应商始终保持旺盛的竞争力:成本、交货期、服务 促使供应商不断创新;苹果公司对供应商的风险防范一直比较在意。例如iPhone使用的“透明玻璃投射式电容技术”，最先由台湾厂商宸鸿研发而成，但是苹果要求宸鸿将这一技术教会其竞争对手胜华科技，由两家厂商共同为苹果供货，以避免出现风险。 苹果主抓供应链的COO库克在不久前的分析师电话会议上强调，苹果历来重视由不同供应商供货。 ;第3节 供应链合作伙伴的选择方法; Dickson的供应商选择准则;对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价;根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标（示例）;;研发能力 开发能力 供应商战略发展方向 供应商对企业的依赖(采购量/ 产量的百分比) 企业对供应商的依赖 项目管理能力 管理供应商能力;4. 合作伙伴的选择与评价方法;价格(30%);质量：;价格：;交货：;服务：;测评的目的——持续改进