2012年电力局农网改造升级工程施工组织设计.doc

2012年电力局农网改造升级工程 施 工 组 织 设 计 纲 要 XXX建设工程有限公司 2012年6月5日 目录 （一）工程概况及特点 1.工程概况 2.工程特点 （二）施工现场总平面布置图 1.施工现场平面布置图 （三）施工方案 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。 4.工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。 （四）施工“二次策划方案” （五）施工单位“两种人”配置情况及制定内部管理措施落实现场作业指导书和杜绝违规向农户收费及摊牌用工等事项说明 （六）工期及施工进度计划 1.工期规划及要求 2.施工进度计划网络图 3.施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划 4.施工进度计划分析 5.计划控制程序、方法及制度等 （七）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1.质量目标 2.质量管理组织机构及主要职责 3.质量管理的措施 4.质量管理及检验的标准 5.质量保证技术措施 （八）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.安全管理目标 2.安全管理组织机构及主要职责 3.安全管理制度及办法 4.安全组织技术措施 5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 （九）工程分包的管理 （十）环境保护及文明施工 1.环境保护 2.加强施工管理、严格保护环境 3.文明施工的目标、组织机构和实施方案 4.文明施工考核、管理办法 （十一）计划、统计和信息管理 1.计划、统计报表的编制与传递； 2.信息管理 3.电子化移交 （一）工程概况及特点 工程综合情况 工程名称：2012年电力局农网改造升级工程 建设地点：云南 项目法人：XXX 招标代理机构：XXX 标段号：二标段 工期要求： 工程计划开工时间2012年7月，工程计划竣工时间2013年5月 质量标准：满足国家施工验收规范，合格工程标准。 要求质量安全控制目标：杜绝轻伤及以上人身事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷;不发生恶性误操作事故;不发生影响恶劣的供电事件;不发生火灾事故。 要求现场文明施工目标：按照《xx有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。资金来源：中央预算内资金、企业自有资金及银行贷款 工程概况 2012年电力局农网改造升级工程 2.工程特点 （二）施工现场总平面布置图 1.施工现场平面布置图 施工平面布置参见附表 1.1工程沿线自然地貌 1.2项目部设置 根据现场调查，结合当地条件，为了便于施工管理、生活，便于与施工队的联系，便于材料运输、便于与业主、监理单位联系，决定本工程项目部设在乡镇上，中心材料站也设在乡镇附近。 项目部具备办公、住宿用房及场地，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。 3 材料站的设置 3.1 现场材料供应站设置 为了有利于接收、保管、分发和运输材料，节省运输费用，根据当地道路情况，设置中心材料管理站负责三个乡的材料管理，负责对业主所供材料的接收、清点、验收、分类、入库、编号、进出台账、变更及物资材料的崔交工作，各在A、B乡、C乡、D乡、E镇设立型材料分站，用于临时保管从中心材料站领来的材料。如金具、导线、变压器、各种铁附件，根据工作需要分批领用。水泥电杆和直接联系厂家运到现场，沿途下车。 中心材料站具备车辆进出方便的材料堆放场地约1000m2、仓库用房200m2，配备相应的装御工人8～10人。 为满足施工需求，在高且村设置材料分站。分站负责材料，从中心站领用后，分发到相应施工地点，材料分站直接由队部负责管理。 4 施工分段及施工驻地 4.1根据本工程的工程量、工程地形、交通运输条件等情况，结合我公司的施工效率、劳动组织及作业方式等，将本工程分为3个施工 队，由3个施工队施工。 施工队驻地表 队别 施工数量 施工队驻地 施工一队 以图纸为准 A乡 施工二队 以图纸为准 B乡 施工三队 以图纸为准 C乡 合计 5 通信联系方式 项目部配备了程控电话与外界联系，并设专人值守。项目部与各施工队通信联系采用程控电话、手机进行。项目部与公司本部及劳务分包商、工程监理等的对外联络方式除电话外，还可利用传真、电子邮件等方式传送信息。 （三）施工方案 1.施工准备 接到《中标通知书》后，积极准备，确保按业主要求准时进场准备，施工准备工作工序划分排序见下表： 施工准备工作工序划分排序表 序号 工作名称 责任人 1 工程项目部组建 项目经理 2 图纸交付、会审 项目总工 3 线路调查 项目经理 4 施工组织设计（含安全技术措施）审查 项目总工 5 制定作业指导书 项目总工 6 材料供货计划 技术部主任 7 人员及设备进场 项目经理 8 线路复测 技术部主任 9 技术