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施工准备工作 第一节施工准备阶段流程图 TOC \o "1-5" \h \z 项目 合 经理 同 部组 交 建 底 第二节施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所 示： 施工准备工作计划表 序号 施工准备工作内容 负责人 时间安排 1 项目主要管理人员调动 总经理 中标后3天内 2 施工规划大纲 项目经理、项目工程师 投标施工组织设计编制之前 3 工程合同签定 总经理 接到中标通知书之日起 4 项目机构的组建运作 总经理 领标后组织，中标后运作 5 技术、合问交底 工程师、经营部 合同签定后3日内 6 项目配套规范、规程准备 资料室 中标后2日内 序号 施工准备工作内容 负责人 时间安排 7 图纸会审及设计进度要求 项目工程师 按业主安排 8 施工机械及周转材料的准备 材料设备部及经济师 中标后组织，合同签定后执行 9 工程预算编制 经济师及公司经营部 中标后10天内 10 劳动力组织 项目经理 中标后计划 11 项目部人员教育与培训 公司人力资源部 合同签约3日内 12 定位复核放线 项目工程师 业主安排5日内结束 13 施工组织设计 项目工程师 施工图设计交底后 3天 14 现场临时设施的搭建 项目经理 合同签约后立即执行 15 材料采购总计划 经营部、项目经理 开工后5天内 16 工程预定详细网络计划 项目经理，项目工程师 中标后业主通知 7天内 17 施工平面布置 项目经理 中标后立即执行 第三节 项目管理机构准备 为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的 优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的 项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等 进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、 素质及管理经验详见本施工方案 “项 目管理班子的人员配备、素质及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四节 物资准备工作计划 1. 工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购 ，其他未作注明品牌的材料必 须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监 理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对丁特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标， 及时向 业主及设计师提交设计书或使用方案， 在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施 工作业。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5. 对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度 要求及时组织进场 第五节施工技术准备工作计划 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容： 一、 技术人员配备、培训准备 技术管理人员的配备（项目工程师、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验 员、专职资料员、材料员等）必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技 术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组 织协调能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 图纸会审、技术交底准备 工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸,开展图纸自审工作, 积极组织参加由业主组织的图纸会审， 参加业主进行的设计交底。项目开工后由分公司对 项目进行书面技术交底，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、 作业指导书，做好充分的技术准备。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 施工规范、标准、规程的准备（见国家、行业、地方法律法规表） 国家、行业、地方法律法规表 序号 规范、标准、规程名称 编勺 国家标准 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 3 混漩土质重控制标准 GB50164 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 5 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 6 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 7 地下防水工程技术规范 GB50108-2001 8 屋面工程质里验收规氾 GB50207-2002 9 屋面工程技术规氾 GB50345