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浅谈建筑工程项目施工成本控制措施 论文关键词：建筑施工 工程项目管理 成本控制 论文摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的 成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项 目施工成本控制进行探讨。 一、影响建筑施工成本的主要因素分析 工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生 的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二 部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的 总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一） 施工成本控制体系的建立和运行 成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。 要求项目部进行全员、全过程 的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出 现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续 进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的 控制之下。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 施工组织设计编制的科学合理性 施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据， 它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到 极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 施工队伍的选择与管理 项目部所届各施工队直接担负着工程施工 ，施工队伍质量的好坏、素质的高 低直接影响着施工成本的控制水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四） 材料费的控制 在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%?70%。因此，材料费节余 将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材 及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意， 控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外, 有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；采购人员大多是项目 经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重 的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成 本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现 象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领 多少,多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没 有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五） 机械费用的控制 对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比 重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （六） 其他影响因素 主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工 ， 将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全 措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被活理出场；项目变 更索赔，这一工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列 入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支 同样会增加施工成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、加强控制施工成本的措施 （一） 建立一套科学有效的成本控制体系 项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行 分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、 每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观 念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重 要影响。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 编制科学合理的施工组织设计 工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、 气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的 依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 加强施工现场管理 1、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人 员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作， 提高作业效率，尽量减少成本费用支出。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要