[管理制度]企业统计管理制度.docx

（管理制度）企业统计管理制度20XX （管理制度）企业统计管理制度 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 壹、统计管理办法 □总则 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性和及时性，发挥统计工作于企 业生产运营活动中的重要作用，特制定本制度。 统计工作的基本任务是对企业的生产运营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资 料，实行统计监督。 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科 负责组织领导和协调全厂统计工作。 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度， 配备专职或兼职统计员， 班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车 间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见， 且要有适合的人员接 替其工作。 □统计报表的管理和分工 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的壹切报表， 由XX根据厂内各职能科室的 职责分工，确定编制责任部门。 如报表涉及俩个之上部门， 而又无适当部门负责时， 则由XX 召集有关部门协商编制。 须经 须经XX审查同意，且经主管 2?厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表, 厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由XX制订“报表目录”，颁发 全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。 3?厂内统计报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，且将修 改后的式样送XX备案，不必再办审批手续。 各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统壹印刷、保管、发放。 各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经XX会签。上报时，应抄送XX。 凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送 XX传阅。 为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签 字后方能报出。 □统计资料的提供、积累和保管 各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，壹律以本单位的统计人员所掌握的统计 资料为准。 各级党政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克服使用 统计数字的混乱现象。 凡厂外单位根据上级规定，且持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时， 统由XX接洽提供，或由XX指定有关部门提供。 企业各项主要统计资料，由XX综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由本单 位统计人员掌管。 各科室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类， 以便使用。 各科室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料， 必须妥善保管，不得损坏和遗失。 对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，且经XX综合 统计员会签后，方可销毁。 □统计数字差错的订正 统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。受表单位发现数字错误时，应立即通知填 报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。 企业内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正： 日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当于当日报 表上说明。 重大差错必须以书面形式订正，且填报《统计数字订正单》 （附后）。各受表单位应将《统 计数字订正单》贴于原报表上，且将原报表数字加以订正，以防误用。 □统计工作的交接 统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，于未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作 岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。 统计人员调离工作时，必须做好下列工作: 将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚； 培训接替人员的业务，使其能独立工作； 所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等 ）和统计用具（如 计算机、绘图仪、书刊等）应壹壹造出清单移交。 □文字说明和分析方案 文字说明和分析方案是统计报表的重要组成部分， 编制统计报表要做到：月报有文字说明， 季报、年报有分析方案。 文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产 生的原因、影响及其后果。 分析方案应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成和未完 成原因，且提出改进意见。 □统计纪律 各车间、科室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚 报、瞒报、迟报和拒报。 属于保密性质的统计资料， 必须严格保密，严防丢失，提供时应按厂保密制度的规定执行。 、统计工作细则 □总则 第壹条为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法邮电部门实 施办法》等统计法规，特制