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五、已定义级(7) 7.组间协调（Intergroup Coordination） Final Review 目标：客户需求得到所有相关组的认同；工程组之间的约定得到相关组的认同；各工程组识别、跟踪和解决组间存在的问题。 组间协调的目的是为了建立一种工作方式，使软件工程组能和其他工程组积极协调地工作，从而使项目能够更有效地满足客户的需要。 五、已定义级(8) 8.同行评审（ Peer Reviews ） Final Review 目标：同行评审活动是有计划的；识别并消除软件工作产品中存在的缺陷。 六、已管理级(1) 1.概述 Final Review 组织为软件产品和软件过程定了量化的质量标准 量化控制将使软件开发真正成为一种工业生产活动 两个关键过程域 定量过程管理 软件质量管理 六、已管理级(2) 2. 定量过程管理 Final Review 目标：定量过程管理活动是有计划的；定量地控制项目定义的软件过程的过程性能；组织的标准软件过程的过程能力是定量已知的。 六、已管理级(3) 3. 软件质量管理 Final Review 目标：项目的软件质量管理活动是有计划的；软件产品质量的可测目标和目标的优先级被定义；对达到软件产品质量目标的实际进展进行了量化管理。 七、优化级(1) 1.概述 Final Review CMM中的最高层次 工作重点 对已有的软件过程进行深层次的改进和过程成熟能力的不断提高 企业以“预防”、“改革”和“完善”为目标 三个关键过程域 缺陷预防 技术改革管理 过程变更管理 七、优化级(2) 2.缺陷预防 Final Review 目标：缺陷预防活动是有计划的；缺陷产生的共同原因已经找出且被标识；缺陷产生的共同原因已按优先级排序并被系统地消除。 七、优化级(3) 3.技术改革管理 Final Review 目标：有计划地进行技术革新；评价新技术，确定他们对软件质量和生产率的影响；将合适的新技术引入到全组织的正常实践中。 七、优化级(4) 4.过程变更管理 Final Review 目标：持续的过程改进是有计划的；组织内的人员都参与组织的软件过程改进活动；组织的标准软件过程和项目定义的软件过程是不断改进的。 八、个体软件过程(1) Final Review 阶段计划是基于时间段的计划，产品计划是基于活动的计划。一个产品计划需要一个阶段计划的支持。 个体软件过程(Personal Software Process，PSP)是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP与具体的技术（程序设计语言、工具或者设计方法）相对独立，其原则能够应用到几乎任何的软件工程任务之中。PSP能够说明个体软件过程的原则； 帮助软件工程师作出准确的计划；确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤；建立度量个体软件过程改善的基准；确定过程的改变对软件工程师能力的影响。 八、个体软件过程(2) Final Review 通过缺陷分类，可以迅速找出哪一类缺陷的问题最大，然后集中精力预防和排除这一类缺陷，这就是缺陷管理的关键。PSP将缺陷分为10类。 代码复查是PSP提倡的查找缺陷的方法。在编译之前进行代码复查，是完成目标最好的方法。 缺陷是指程序中存在的错误，例如语法错误、标点符号错误或者是一个不正确的程序语句，是任何影响程序完整而有效的满足用户要求的东西，是可以表示、描述和统计的客观事物。 九、群组软件过程(1) Final Review 在设计TSP过程时，需要遵循以下七条原则： 循序渐进的原则，首先在PSP的基础上提出一个简单的过程框架，然后逐步完善； 迭代开发的原则，选用增量式迭代开发方法，通过几个循环开发一个产品； 质量优先的原则，对按TSP开发的软件产品，建立质量和性能的度量标准； 目标明确的原则，对实施TSP的群组及其成员的工作效果提供准确的度量； 定期评审的原则，在TSP的实施过程中，对角色和群组进行定期的评价； 过程规范的原则，对每一个项目的TSP规定明确的过程规范； 指令明确的原则，对实施TSP中可能遇到的问题提供解决问题的指南。 十、CMMI(1) Final Review CMMI 与CMM 最大的不同点在于： CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分 。 CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（C