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Talent Development;为了提升对组织的贡献,员工需要清楚知道:;TOP? 模型;“才能”三要素;“激情”的来源;职业取向Career Orientations;五种职业取向 ;追求稳定型;追求平衡型(Balanced);Talent
才能;1-3;TOP? 模型;组织到底需要员工做出什么样的贡献?;;年龄组;3-8;符合组织需要的职业发展四阶段;并不是只有“经理”才能达到三、四阶段;过去企业各阶段人的比例;第二阶段
37.5%;各阶段能力发展指南;发展指南的益处如下:; 就是从一个职业发展阶段到另一个阶段的过程。为了提升个人贡献,在此过程中你的工作内容和心理重心都将发生变化。;职业发展停滞 – 高原效应 ;贡献循环图 (P4-8,handout自测);员工要如何做才能不断有新贡献,实现自我超越?克服贡献高原呢?;TOP? 模型;理想发展区域;课程要点;谢谢大家!
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