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优秀职员述职工作报告 董事长好，各位领导好： 大家好！ 非常感谢董事长给我提供工作的机会，特别是在全球经济不景气的情况下。同 时感谢公司的各级领导，你们的面试和信任让我进入公司成为了可能。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 入职以来，通过日常观察、与部分员工交谈，以及执行公司固定资产管理的过 程，对公司的企业文化从初步感受，到逐步深入，逐渐有了管窥之见。短时间 之内，感受最深的，是公司对现代管理方式的积极追求。在总经办的主导下， 一切都按照现代管理的方式去操作，其中体现最为显著的一点，就是执行以结 果为导向的关键目标的绩效考核制度，另外在制度建设、工作伦理方面，都体 现了我们公司的这种现代化追求。直接的结果就是：管理专业，员工敬业。可 以预见在以后，公司的管理趋势必将是：管理规范、配合流畅、思想统一、务 实高效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 入职之初，做总经办高级储备干部，总经办安排的绩效目标有两个，一个是公 司的固定资产管理，一个是结合公司状况做工作报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理固定资产，公司重视，对我个人也是第一次绩效展示。我的管理目的是： 防止资产流失，控制经营成本。首先扩大原来固定资产的定义范围（原定义： 单位价值XX元以上，使用年限1年以上），把能控制的资产都纳入管理的范 围，特别是增加了个人管理的公司文件类资产。 重点是对固定资产的登记造册。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 登记的步骤是： 1、具有固定办公场所的职员，把公司配备的设备、工具、重要的文件作为固定 资产登记，建立个人固定资产台帐，直接责任到人，作为职员岗位异动和离职 时的物品及工作交接依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这一部分资产统计的比较详细，大到空调，小到订书机，因为有具体的责任 人，资产的针对性、追溯性都比较强。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对于某些办公环境内的公用设备，都归于该环境内的最高行政职员责任内。 2、对公共场所的资产，以具体场所为单位进行登记。 3、初步登记结束后，检查财务、物控、文控等部门的相关登记，核对原始记 录，查漏补缺，与公司原资产册对接。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、责任人签字确认，下发，原件由总经办保管备案。 这样管理的优势很：不但清楚了公司资产的具体分布情况，关键是能够随时追 查资产的去向及现状，为资产的配备、折旧、报废、更换提供了可靠依据。 截止到今天，该项工作已经比原定计划日程提前完成。统计造册结果已经上报 总经办。感谢各部门主管及同仁的大力配合。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 接下来的工作：制度重申、制定运行方案并负责实施等。 下面的这些课题，都是关于公司管理方面的思考，是我认为有必要改进，或者 引起重视的。其中的某些课题，不一定是实际存在的问题，只是我认为在某些 方面需要特别注意，因此也列入了课题范围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 课题一、保持较低的离职率 1、课题现象 我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少 量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到 位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、造成问题 人员不稳定，特别是核心员工不稳定（核心员工包括：各级主管、文职专 员、技术领头人、营销主力人员），就谈不上构建企业文化，公司的运作流程 就总是存在着某些断层，给生产、经营、管理带来被动。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、解决手段 1 ）暗访周边企业，通过各种途径了解周边企业的薪酬标准，然后结合我们 自身实际情况，适当的调整工资、奖酬，在薪酬上做到行业平等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 ）合理奖酬，通过有效的绩效考核办法，对同岗位不同绩效的人员计发薪 酬，做到岗位平等。绩效考核是一种激励机制，要做到激励和鞭策互动，防止 出现激励和打击互现的局面，在奖励优秀的同时，也要帮助、鼓励绩效临时不 理想的职员进步，不能因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的失去了上进的 动力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠