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一、选择题
1.“没有最好,只有更好”体现了精益生产的 A 原则。
A .尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流
动原则
2. 员工自主改善提案, A 为主体,自己或自发组织团队
来完成.基层管理者应成为改善的骨干,中层管理者和相关专业技术
人员要起到支持和教练作用。
A. 员工 B. 基层管理者 C. 中层管理者 D. 精益管理
结构
3.任何不产生 C 的工作都是浪费。
A. 效益 B.结果 C.价值 D. 质量
4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。
A.料 B. 系统 C.标准 D.管理
5. 关于整理的定义,正确的是:( B )
A .将所有的物品重新摆过。
B. 将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工
作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都
不放置。
D.将物品分区 放,同时作好相应的标识。
6、从 5S 角度看,公司什么地方需要整理整顿?( C )
A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方
D. 仓库
7、5S 中哪个最重要,理想的目标是什么?( A )
A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度
D. 生产效率高
8、公司的 5S 应如何做?( A )
A. 5S 是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去
B. 第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了
9. 企业开展精益工作的切入点是( A )。
A .现场 5S 改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM 工
作
10. “拉动”一词是指 ( B )。
A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序
C. 上、下工序同步进行 D. 以上皆不是
11. 以下哪一项是精益生产的基本思想(C)。
A 、全面质量管理原则
B 、保障精益生产运行的 TPM 与快速切换
C 、杜绝浪费
D 、柔性生产原则
12. 采购质量应该从 (D)做起。
A 、采购计划员 B 、采购员 C 、质检部门
D、供应商源头
13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点属于 5S 中哪项
(B)。
A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁
14. 帮助公司转变为精益企业的诀窍是 (B)。
A.先从做中学习再施 训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
15. JIT 系统以何为出发点(A)。
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