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华为D关键领导人才发展项目
华为与|M联合项目团队
2009年4月
BM和华为机密资料,请勿传阅C∞Mc2
议程
项目背景与综述
人才要求
3.人才管理与人才转身
3.1人员管理与人才转身
32继任管理与人才转身
33销服总体推广计划
4.总结
1.项目背景与综述
华为领导力项目概述
什么是组织领导力?为什么组织领导力发展如此重要?
华为需要什么样的领导人才?如何建设这样的人才队伍
和组织领导力?
关键领导人才发展项目包括三个阶段,目前进入推广启动阶段
设计(一期
试点(二期)
▲09午1月
试点对
子项目一
整体诊断一总体蓝图与路
KAM项目
推广计划
夯实基础
的价值
△
基于一期的设计成果,二期项目重点落实四项关键任务,为华为在关键领导人才发
展的三个基础工作上探索了经验
华为关键领导人才发黑的
实践探卖与经验积界
其试点项目
CGM/KAM社
系列加转身的发于段
员酱玶机削与人才转
CMDH优化
(PBC/MFP)
任管I
系统运行的入才管理机制
DP/SP/AAD
印/业数国战转身行动学习
一支华为的专业团队
CMDP优化
L旧M和华为机密资料,请勿传阅=ca
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