软件的风险控制计划清单案例.pdf

实用标准文案 软件风险控制计划 目录 1. 软件项目风险管理计划 2 2. 风险条目表 2 2.1. 产品规模风险 2 2.2. 需求风险 2 2.3. 商业影响所带来的风险 2 2.4. 相关性风险 3 2.5. 管理风险 3 2.6. 技术风险 3 2.7. 开发环境风险 3 2.8. 人员数目及经验风险 3 3. 风险定性分析 4 4. 定量风险估计 5 5. 风险管理清单 5 6. 项目风险措施应对 6 6.1. 网络环境风险和操作系统风险 8 6.2. 数据存取风险 9 6.3. 网上支付风险 9 7. 风险储备 9 8. 风险监控 9 精彩文档 实用标准文案 精彩文档 实用标准文案 1. 软件项目风险管理计划 本计划主要针对项目开发涉及到的风险， 包括在项目开发周期过程中可能出 现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。 在文 中对所提到的风险都一一做了分析， 并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是 在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响， 所以风险分析的不足， 或是 风险回避措施不得力， 都很有可能造成项目开发的失败。 风险分析是在事前的一 种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验， 基本能够对项目的风险做出比较准 确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。 2. 风险条目表 2.1. 产品规模风险 ? 由于采用功能点估算成本， 代码行小于 50000 行，权重确定主观， 另外， 功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户 为 5000 人。 ? 软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件 2.2. 需求风险 ? 对在线活跃用户缺少确定的把握 ? 与其他部门沟通不协调 ? 分析员对业务了解不全面 ? 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场 2.3. 商业影响所带来的风险 ? 增加了信息真伪评估成本 精彩文档 实用标准文案 ? 签约安全成本增加 ? 增加消费者的验货成本 ? 增加客服成本 ? 增加交易安全的法律成本 ? 延迟交付造成成本消耗 2.4. 相关性风险 ? 财物资源有限 ? 项目经理管理经验不足 ? 不可抗力造成的危害 ? 高层管理人员对项目的时间要求不合理 2.5. 管理风险 ? 项目范围定义不清楚 ? 进度拖延 ? 沟通不善 2.6. 技术风险 ? 企业其他部门人员缺乏培训