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施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施 工的技术、经济和管理的综合性文件。 10.3 施工组织设计概述 10.3.1 施工组织设计的概念及其作用 1. 施工组织设计的概念 31 施工组织设计的任务 (2) 拟 定 有 效 的技术组织措 施；采用最佳 的布署和组织， 确定施工中的 劳动力、材料、 机械设备等需 要量。 (1) 根据国家和政府的 有关技术规定、业主对 建设项目的各项要求、 设计图纸和施工组织的 基本原则，选择经济、 合理、有效的施工方案； 确定紧凑、均衡、可行 的施工进度。 (3) 合理利用施 工 现 场 的 空 间 ， 以 确 保 全 面 、 高 效 、 优 质 地 完 成 最 终 土 木 工程产品。 10.3 施工组织设计概述 32 10.3 施工组织设计概述 1 ）是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好各项 施工准备工作的保证和依据；可以说施工组织设计是整个 施工准备工作的核心； 2 ）可体现实现工程建设计划和设计的要求，可进一步验 证设计方案的合理性与可行性； 3 ）是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据； 4 ）所提出的各项资源需要量计划，直接为资源供应和使 用提供了数据； 2. 施工组织设计的作用 33 10.3 施工组织设计概述 5 ）为现场文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供 了依据； 6 ）通过编制施工组织设计，可分析施工中存在的风险和 矛盾，及时研究对策和措施，从而提高了施工的预见性， 减少了盲目性； 7 ）指导工程投标和签订工程承包合同，并作为投标书的 一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分； 8 ）对施工企业的施工计划起决定性和控制性的作用； 9 ）是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和 依据。 34 10.3 施工组织设计概述 ? 施工组织总设计 ? 单位工程施工组织设计 ? 施工方案 10.3.2 施工组织设计的分类 1. 按编制的对象和范围分类 35 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 它是以若干单位工程组成的群体工程或特 大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对 整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的 作用。 它是以单位（子单位）工程为主要对象编 制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的 施工过程起指导和制约作用。 它是以分部（项）工程或专项工程为主要 对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指 导其施工过程。 10.3 施工组织设计概述 36 相同点 不同点 ? 编制的对象和范围不同； ? 编制的依据不同； ? 参与编制的人员不同； ? 编制的时间不同； ? 所起的作用有所不同。 ? 目标一致； ? 编制原则一致； ? 主要内容相通。 10.3 施工组织设计概述 三者异同点 37 ⑴ 标前设计（即投标阶段施工组织设计）； ⑵ 标后设计（即实施阶段施工组织设计）。 二者的区别见下表： 10.3 施工组织设计概述 2. 按中标前后分类 38 10.3 施工组织设计概述 （ 1 ） 两阶段设计： 施工组织总设计（扩大初步施工组 织设计）和单位工程施工组织设计。 （ 2 ）三阶段设计： 施工组织设计大纲（初步施工组织条 件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。 当采用三阶段设计时，设计阶段与施工组织设计的关系 是：初步设计完成，可编制施工组织设计大纲；技术设计之 后，可编制施工组织总设计；施工图设计完成后，可编制单 位工程施工组织设计。 3. 按设计阶段的不同分类 39 10.3 施工组织设计概述 （ 1 ）完整的施工组织设计； （ 2 ）简明的施工组织设计。 对于重点工程，规模大、结构复杂、技术要求高，采用 新结构、新技术、新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详 尽、完整的施工组织设计。反之，通常可以编制仅包括施工 方案、施工进度计划和施工平面图（简称“一案、一表、一 图”）等内容的简明施工组织设计。 4. 按编制内容的繁简程度的不同分类 40 10.3 施工组织设计概述 1. 编制依据； 2. 工程概况及特点分析； 3. 施工部署及施工方案； 4. 施工进度计划； 5. 施工准备与资源配置计划； 6. 施工现场平面布置及主要施工管理计划； 7. 主要技术经济指标分析。 10.3.3 施工组织设计的内容 41 10.3 施工组织设计概述 施工组织设计编制完成后，应履行审核、审批手续。 施工组织总设计应由总承包单位的技术负责人审批，经总 监理工程师审核通过后实施；单位工程施工组织设计应由 施工单位的技术负责人审批，经总监理工程师审核通过后 实施；施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师 审核通过后实施。 10.3.4 施工组织设计的编制程序与审批 42 10.3 施工组织设计概述 1.