医院行政管理人员胜任力探究.doc

医院行政管理人员胜任力探究 依据2006—2014年医疗领域胜任力相关文献，对我国医疗领域胜任力模型研究的数量、研究成果等进行梳理分析，发现研究的方法主要集中于行为事件访谈法、问卷调查法、专家小组讨论法;对象集中在医院的中高层管理者、护士长，并向其他类型人员延伸;研究的内容主要是构建这些对象的胜任力模型，并开始注重胜任力不同维度的特性，以及变量之间的关系和量化。 同时针对当前医疗领域胜任力研究存在的问题提出了后续研究建议研究对象、研究主体多元化，向基层行政管理人员拓展，加强医院实际工作人员参与胜任力模型的研究;采用正确的建模方法，将不同的方法进行组合取长补短，并加强对模型的信度、效度验证;强化模型的应用，与医院的人力资源管理体系进行绑定，发挥对人才选拔、培养、考核的指导作用;设计开发基于胜任力模型的人才评价系统，对管理人员进行测评、评分、输出报告和统计分析，有效地改善医院的人力资源管理工作。 医院;行政管理人员;胜任力模型2011年原国家卫生部发布《医药卫生中长期人才发展规划》，指出明确卫生管理人员的知识结构、管理技能、综合素质等要求，建立卫生管理人员培训制度。 完善卫生管理人员考核体系和评价标准，规范医疗卫生机构管理人员岗位培训，全面提升卫生管理专业化和职业化水平。 这说明人才的选拔和评价已经不仅仅是企业管理者需要考虑的问题，各类事业单位的管理者尤其是医疗卫生行业的管理者也需要通过完善人才评价体系和评价标准来提升卫生管理人员的专业化和职业化水平。 为此，笔梳理了医院行政管理人员胜任力模者归纳了胜任力模型的构建方法， 型研究成果，在此基础上提出了后续的研究建议。 1胜任力模型研究综述美国心理学家戴维?麦克利兰在1973年首次提出胜任力的概念，他认为胜任力是可以将普通员工与高绩效员工区分开来的个体特征。 随后，很多学者从不同行业、不同岗位出发构建了诸多的胜任力模型。 笔者通过对2006—2014年的文献进行梳理，将胜任力的经典模型、主要的模型构建方法综述如下。 11胜任力模型介绍目前学术界公认的两大胜任力模型是冰山模型和洋葱模型。 冰山模型是斯宾塞于1993年提出的，他形象地将胜任力特征描绘成冰山，冰山水上的部分是可见的、外显的特征，包括知识和技能;水下部分是隐性的、潜在的，包括社会角色或价值观、特质、动机。 洋葱模型是博亚齐斯于1995年提出的，它的基本原理与冰山模型相同，但是表现的胜任力更有层次感，他将胜任力模型分为3个层次，最外层是知识和技能，中间层是社会角色和价值观，最里层是品质和动机。 这两个模型都认为表面的特征是容易了解和测量的，可以通过学习获得和提升;深层次的特征比较难以挖掘和感知，也是最本质和核心的特征，对绩效起着决定性的作用。 12胜任力模型常用的构建方法［1］121行为事件访谈法。 行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，让被访问者叙述其工作中最为成功和最不成功的各3件事，然后对访谈内容进行分析，比较优秀员工与一般员工的差异特征，来确定该职位的胜任力模型。 122问卷调查法。 问卷调查法是发放360度心理测验量表或初然后对问卷进行数据整理回收问卷，步提炼的胜任力特征测量问卷， 和分析，运用统计技术构建模型。 较为成熟的心理测量表有16问卷、大五人格问卷等。 初步提炼胜任力特征可以结合文献法、行为事件访谈法等其他方法。 123专家小组讨论法。 专家小组讨论法也称为德尔菲法，召集对某一职位充分了解的专家，成立由15～20名专家组成的小组，对该职位的胜任力特征进行评定，经过2～3轮反馈意见对结果进行修订，从而构建胜任力模型。 以上3种方法是胜任力模型构建的主要方法，还有少数研究者运用文献法、观察法、工作日志法建模，但每种方法都有其优缺点见表1。 所以研究者在建模的时候通常采取2～3种方法，将不同的方法进行组合取长补短，以提高模型的有效性。 例如，采用行为事件访谈法提取胜任力特征，然后再采用问卷调查法或专家小组讨论法修订完善胜任力模型。 2医院行政管理人员胜任力模型研究综述21文献的数量情况以胜任力为篇名关键词在上搜索，共搜索到相关文献3407篇，主要集中在企业、高校等领域，所占比例大约为50、20。 通过对近10年有关行政管理人员胜任力研究文献进行梳理，主要研究针对三类人企业行政管理人员、政府行政管理人员、学校行政管理人员。 其中企业研究最为成熟且应用最为广泛，但对事业组织中的医院的行政管理人员的胜任力研究较少。 以医院+胜任力为篇名关键词在上搜索，共搜索到相关文献55篇。 其中2006年3篇，2007年1篇，2008年7篇，2009年4篇，2010年8篇，2011年7篇，2012年1