ERP企业资源规划教案资料.ppt

89/12/6 * ERP企業資源規劃 89/12/6 * ERP企業資源規劃 一.ERP的定義 二.ERP的演進：MRP/MRP II/ERP 三. MRP/MRP II/ERP之功能與架構 四. ERP軟體公司與使用者認知差異之原因 五. ERP建置的執行步驟 六.結論 89/12/6 * ERP企業資源規劃 一.ERP的定義 89/12/6 * ERP企業資源規劃 二.ERP的演進 :MRP/MRP II/ERP 1. 90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970年代的物料需求計劃(MRP)，1980年代的製造資源規劃 (MRP II )所逐漸演進而成。 2.以推動MRP ， MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介面(GUI) ，關聯式資料庫，使用第四代語言，在開發上使用電腦補助的軟體，主從(client/servo)架構，和開放式系統(open system)的便利等。 3.而Gartner Group更認為除了APICS所提的資訊科技外，它還使用人工智慧，具有模擬的能力，應用在專案管理，內部各功能的整合，品質管理，外部與客戶供應商的整合，可視需要製作各式報告等。 89/12/6 * ERP企業資源規劃 89/12/6 * ERP企業資源規劃 MRP/MRP II/ERP的特點: MRP:以規劃相依性需求的物料，包括原料和 半成品為主。 MRP II:以規劃製造所需的各種資源為主，除了物料以外還包括人力資源，機器設備的產能、工程和製造方法，以及資金等。 ERP:除了對製造的各種資源作規劃以外，並作內部各功能的整合，外部也與客戶和供應商作整合。 89/12/6 * ERP企業資源規劃 三. MRP/MRP II/ERP之功能與架構 MRP物料需求計劃，包括下列主要功能或子系統(如圖1): 1.客戶訂單處理 2.主生產排程(MPS) 3.產品項目基本資料與用料表(BOM) 4.庫存管理 5.採購 6.生產現場控制(PAC) 7.產能需求規劃(CRP) 89/12/6 * ERP企業資源規劃 89/12/6 * ERP企業資源規劃 MRP II製造資源規劃，除了MRP 的功能之外，另包括下列( 如圖2) 1.企業營運規劃 7.固定資產 2.需求計劃 8.總帳 3.預測 9.成本會計 4.生產計劃 10.薪資 5.應收帳款 11.人力資源 6.應付帳款 12.企業經營績效評估 89/12/6 * ERP企業資源規劃 89/12/6 * ERP企業資源規劃 四. ERP軟體公司與使用者認知差異之原因 1.ERP 並不是一個“標準”的系統：每一家軟體公司開發的ERP所包括的功能，與另一套ERP系統或多或少都有不同之處 ，因此在對ERP下定義時，較會傾向於強調已開發的功能及系統的特點。 2.每一個使用者的需求不同：一家年營業額上百億的大型企業，其營運規模、組織、功能、資源等，要比年營業額一億的小型企業大的多。因此，二家公司使用的ERP也截然不同。 89/12/6 * ERP企業資源規劃 3.ERP仍在演進當中: 隨著時代的轉變，外在環境的衝擊以及電腦科技的進步，ERP會加入一些新的功能或應用一些較成熟的資訊科技，例如現在就有人稱下一代的ERP為企業全面整合( Total Enterprise Integration; TEI) 使用者首先要先問自己幾個問題: 1.我們是什麼樣的企業? 2.我們的客戶是誰? 3.我們經營的事業/產品是什麼? 4.我們擁有的資源是什麼? 89/12/6 * ERP企業資源規劃 5.我們現在與未來營運的規劃有多大? 6.我們內部管理有哪些主要功能和流程要整合? 7.我們要不要和客戶和供應商作整合? 8.我們需要具備哪些資訊技術? 9.我們導入ERP系統的目的為何?降低成本或提高競爭力? 經過這一番的思考之後，每一個企業就可對自己需要的ERP系統作個明確的定義。 89/12/6 * ERP企業資源規劃 五.ERP建置的施行步驟 1.初始準備工作 2.ERP的規畫 3.ERP的評估 4.導入準備工作 5.作業分析與流程設計 6.人員教育訓練 7.作 業 模 擬 8.正 式 上 線 9.驗證與改進 內部員工對系統有共識，且搜集相關資