专业技术人才考核细则.doc

专业技术人员考核细则 根据岗位任务书,具体考核评分办法如下: （一）专业技术类中级（二级）岗位（成果考核100分） ①参与公司项目（课题）情况考核（20分） a、负责项目或QC活动的组织实施，在项目中起重要带头作用—20分； b、参与项目或QC活动的组织实施，在某一领域起重要带头作用—17分； c、参与项目或QC活动的组织实施，负责项目部分任务—14分； d、没有参与项目或QC活动—0分。 ②行业内、外本专业论文要求考核（20分） a、在行业级刊物发表1篇；或省级刊物2篇；或市级、省公司刊物3篇—20分； b、在省级刊物发表1篇；或市级、公司刊物2篇—17分； c、在市级、省公司刊物发表1篇—14分； d、没有发表论文—0分。 ③内训课培训考核（20分） a、2次内训课培训计划，且授课学时≥16学时—20分； b、2次内训课培训计划，授课学时在12-16学时之间—17分； c、2次内训课培训计划，授课学时在8-12学时之间或1次内训课培训计划，授课学时≥16学时—14分； d、1次内训课培训计划，授课学时在12-16学时之间—11分； e、2次授课，学时低于8学时或1次授课学时低于12学时—0分。 ④部门内部制定任务考核（30分） a、全部完成部门内制定的任务—30分； b、基本上完成部门内制定的任务—25分； c、大部分完成部门内制定的任务—20分； d、完成小部分，或大多没有完成—0分。 ⑤获奖情况考核（5分） a、获得国家局举行的行业大赛奖项名次—5分； b、获得省级大赛奖项名次—4分； c、获得市级、公司级奖项名次—3分； d、没有获得名次—0分。 ⑥带徒弟指标考核（5分） a、带1个及以上徒弟—5分； b、不带徒弟—0分。 （二）专业技术类中级（一级）岗位（成果考核100分） ①参与公司项目（课题）情况考核（20分） a、承担至少两个项目或QC活动的组织实施，在项目中起重要带头作用—20分； b、参与至少两个项目或QC活动的组织实施，在某一领域起重要带头作用—17分； c、参与至少两个项目或QC活动的组织实施，参与项目部分任务—14分； d、参与一个项目或QC活动的组织实施，参与项目部分任务—11分； e、没参与项目或QC活动—0分。 ②行业内外本专业论文要求考核（20分） a、在国家级刊物发表1篇；或行业级刊物2篇；或省级刊物3篇—20分； b、在行业刊物发表1篇；或省级刊物2篇—17分； c、在省级刊物发表1篇或市级、省公司刊物发表2篇—14分； d、在市级、省公司刊物发表1篇—11分； e、没有论文发表—0分。 ③内训课培训考核（20分） a、3次内训课培训计划，且授课学时≥24学时—20分； b、3次内训课培训计划，授课学时在18-24学时之间或2次内训课培训计划，授课学时≥24学时—17分； c、2次内训课培训计划，授课学时在18-24学时之间或1次内训课培训计划，授课学时≥24学时—14分； d、2次内训课培训计划，授课学时在12-18学时之间或1次内训课培训计划，授课学时在18-24学时之间—11分； e、1次或2次内训课培训计划，授课学时少于12学时-0分。 ④部门内部制定任务考核（20分） a、全部完成部门内制定的任务—20分； b、基本上完成部门内制定的任务—17分； c、大部分完成部门内制定的任务—14分； d、完成小部分，或大多没有完成—0分。 ⑤获奖情况考核（5分） a、获得国家局大赛奖项名次—5分； b、获得省级大赛奖项名次—4分； c、获得市级、公司级奖项名次—3分； d、没有获得奖项—0分。 ⑥带徒弟指标考核（10分） a、带2个及以上徒弟—10分； b、带1个徒弟—7分； c、不带徒弟—0分。 ⑦获得专利考核（5分） a、获得专利—5分。 （三）高级专业技术类岗位（成果考核100分） ①负责公司项目（课题）情况考核（20分） a、负责至少两个项目或QC活动的组织实施，在项目中起重要带头作用—20分； b、负责至少两个项目或QC活动的组织实施，在某一领域起重要带头作用—17分； c、负责至少两个项目或QC活动的组织实施，参与项目部分任务—14分； d、负责一个项目或QC活动的组织实施，参与项目部分任务—11分； e、没参与项目或QC活动—0分。 ②行业内外本专业论文要求考核（20分） a、在国家级刊物发表1篇；或行业级刊物2篇；或省级刊物3篇—20分； b、在行业刊物发表1篇；或省级刊物2篇—17分； c、在省级刊物发表1篇或市级、省公司刊物发表2篇—14分； d、在市级、省公司刊物发表1篇—11分； e、没有论文发表—0分。 ③内训课培训考核（20分） a、4次内训课培训计划，且授课学时≥32学时—20分； b、4次内训课培训计划，授课学时在24-32学时之间或3次内训课培训计划，