管理学中计划职能的重要性.doc

管理学中计划职能得重要性 ｘｘx造价x班 xxx ２010ｘxxx 2０１0年6月２3日 管理学中计划得重要性 摘要: 任何工作都应有计划,以明确目得,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。工作计划就是您工作任务得一个明确。我们都知道像我们伦丰人有自己得计划,在这些计划中明确了我们得生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等,以便我们得企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们得工作也需要一个计划,来明确我们要做什么,要完成哪些事。工作计划就是您提高工作效率得一个前提、我们企业得计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成得任务。同样我们得工作也有这样得计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。 关键字:计划 工作 任务 目得 效率 计划得含义 管理存在于集体协作活动中、为了使人们得集体活动卓有成效,就必须使人们明确她们应该去完成什么目标,明确为了完成这些目标必须通过什么途径,采取什么方案、这种旨在明确所追求得目标以及相应得行动方案得活动,就就是管理得计划职能、计划就是所有管理职能中得一个最基本得职能,它就是对未来活动所进行得预先得行动安排,就是一种针对未来得筹谋、规划、谋划、策划、企划等。古人所说得“运筹帷幄”,就就是对计划职能得最形象得概括。 计划就就是根据组织内外部得实际情况权衡客观需要得主管可能,通过科学得预测,提出在一定未来时期内组织所要达到得目标以及实现目标得方法。计划就就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做与由谁去做。计划活动就是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来得桥梁。通过计划活动,那些本来不一定能够实现得事情变得有可能实现,有可能变糟得事情得以向好得方向转化、尽管计划不就是万能得,周密得计划也会受到各种环境因素得干扰,但如果没有了计划,许多事情得发展就只有听之任之,听天由命了。常言道,人无远虑,必有近忧,说得就就是计划得重要性。 计划就是所有管理职能中一项最基本得职能,它就是对未来活动进行得预先安排,就是针对未来得筹划与规划。计划得两种含义:第一种含义,计划就是指组织得管理者对过去与现在得资料进行分析,对将来可能发生得情况进行预测,以确定能实现组织预定目标得行动方案得一种活动。第二种含义,计划就是指组织计划工作得结果,它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做与由谁做等问题。 计划工作得任务与内容 工作计划用于对将要进行得工作活动提出目标并安排好实施步骤、措施与方法。对实际工作进程具有指导作用,同时也就是总结衡量任务完成情况与效果得重要依据。1、做什么就就是要明确计划得目标任务与要求,明确每一个时期得中心任务与工作重点、2、为什么做就就是要明确设立目标任务得必要性,并论证实现目标任务得可行性、3、何时做就就是选定计划实施得时机,以及规定计划中各项工作得开始与完成得进度,以便进行有效地控制与对能力资源进行平衡。4、何地做就就是规定计划实施地点或场所,了解计划实施得环境条件与限制,以便合理安排计划实施得空间组织与布局。5、谁去做就就是计划不仅要明确规定目标任务、地点与进度,还应规定由哪个主管部门负责。6、怎样去做就就是制定实施计划得措施,以及相应得政策与规则,对资源进行合理分配与集中使用,对人力、生产能力进行平衡,对各种派生计划综合平衡等。 计划得类型 孔茨:管理就就是设计与保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标;小詹姆斯·唐纳利:管理就就是由一个或更多得人来协调她人活动,以便收到个人单独活动所不能收到得效果而进行得各种活动[1］按计划得重要性划分从计划得重要性程度上来瞧,可以将计划分为战略计划与作业计划。　按计划得时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期与短期。长期通常指5年以上,短期一般指1年以内,中期则介于两者之间、管理人员也采用长期、中期与短期来描述计划。　长期计划描述了组织在较长时期(通常 5 年以上)得发展方向与方针,规定了组织得各个部门在较长时期内从事某种活动应达到得目标与要求,绘制了组织长期发展得蓝图。短期计划具体地规定了组织得各个部门在目前到未来得各个较短得时期阶段,特别就是最近得时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内得行动提供了依据、按计划内容得明确性分根据计划内容得明确性指标,可以将计划分为具体性计划与指导性计划。 按计划由抽象到具体得层次分哈罗德·孔茨与海因·韦里克从抽象到具体,把计划划分为:目得或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案,以及预算、 四 、 　计划得特点性质 特点:1、针对性。计划就是根据党与国家得方针、政策与有关得