第5。2计划编制3复习课程.ppt

5.2 项目计划编制;;5.2.2 项目进度计划的编制方法;;时间;与横道图相比，网络图具有如下优点： ;（一）双代号网络图(简称AOA）;箭线在双代号网络图中表示一项工作 节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他封闭图形。 节点在双代号网络图中表示工作关系 线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的路线。 ; 工作之间的先后关系类型;结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 表示紧前工作的结束到紧后工作的开始之间的间隔时间。 ;开始到开始的关系SST(或STS) 表示紧前工作的开始到紧后工作开始的时间间隔。;结束到结束的关系FFT(或FTF) 表示紧前工作的结束时间到紧后工作的结束时间 之间的时间间隔。反映了一项工作结束须取决于 另一项工作的结束。;开始到结束的关系SFT(或STF) 表示紧前工作的开始时间到紧后工作的完成时间之间的间隔。 反映了一项工作的结束取决于另一项工作的开始。;双代号网络图绘制规则：;1;A;项目工作之间存在的先后顺序关系称为逻辑关系（时序关系）;;① 工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;② 工序c在工序a与b完工后才能开工;③ 工序c与d需要在工序a与b完工后才能 开工;④A完成后B才能开始；A与D同时开始， B与D均完成后，C才能开始。;① 平行作业;虚工作示例;A完成后,B、C、D三项活动同时开始，平行进行，B、C、D均完成后，E才能开始。;      ;;（二）单代号网络图(简称AON）;D.箭线不易交叉，若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法；;E.只能有一个起始节点和一个终止节点。; F. 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的 箭线。 ;油漆地板 ;单代号网络计划(示例); 单代号网络图逻辑关系表达式; 单代号网络图逻辑关系表达式;;开始;单代号网络计划 双代号网络计划;单代号网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例答案—某软件系统开发 网络图绘制; A Susan 3;1; 项目进度的表达形式 ——时间坐标网络图 简称时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的 网络计划; ; 5.2.3 网络参数的计算;; ;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算; A Susan 3;1;最迟时间参数计算;时间参数计算(练习);最早/迟时间参数计算(练习);时间概念清理;总时差(机动时间)的概念;机动时间计算的应用;时差(机动时间)计算(练习);时差(机动时间)计算(练习答案);时差(机动时间)计算(练习答案);; 计划评审技术PERTPERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间M及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。 a:对作业工期的乐观估计值  M:对作业工期的最可能估计值 b:对作业工期的悲观估计值 例：P149;PERT –活动工期;5.3 项目控制;5.3.1 项目的进度控制; 对关键路线上关键工作的检查与调整 ; A Susan 3; A Susan 3;②关键工作作业时间延长 当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必 影响整个项目进度 ;①某作业时间延长，但不超总时差。 当非关键线路上某些活动的作业时间延长了,但不超过总时差范围时，则不致影响整个项目进度 ，因此，就不必调整进度计划。; A Susan 3;②某作业时间延长，已超过总时差。 当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了总时差范围时，则势必影响整个项目进度，就会变成关键活动，网络图中的关键线路也会改变。;0;进度控制的监测系统与偏差识别; 加快进度; 为了掌握项目进度，须对进度进行监督与控制。为此要做好以下工作： （1）制定进度计划，该计划要对项目任务进行分解，定出阶段任务计划，鉴别出阶段监测点。 （2）监督与检查：对项目进展情况定期进行检查，在监测点要设立专门检查或验收制度。 （3）进度报告：定期由项目组（分组）报告项目进展情况、问题和采取的措施。 （4）进度分析和计划修订：研究开发项目有较大的不确定性，要根据进展中出现的未预料到的问题进行分析，及时调整、修正计划并采取相应措施。