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第五讲 计划及其制定;目标落实过程;本讲主要内容;计划的表现形式;学习计划之一;学习计划之二;思考题2：
何为好的计划？
OR好的计划应该包括些什么内容？;计划的要素和内容;思考题3：
计划有哪些类型？;计划的类型;思考题4：
为什么要做计划？OR做计划的理由有哪些？;理由：为什么要做计划;思考题5：
做计划总比不做好吗？如何看待计划赶不上变化？;首先，一般来说，正式计划通常与更高的利润、资产报酬率及其他积极的财务成果相联系。
其次，高质量的计划和适当的实施过程比泛泛的计划可以导致更高的绩效。
第三，计划很多时候不一定能达到预期的目标，但计划过程本身就有价值。
第四，在不确定的环境下没有理由指望做计划者一定能够胜过不做计划者。
第五，在多变的环境中，计划必须是灵活的，是一种持续进行的活动。;结论1：计划是管理的首要职能;结论2：需要做计划，必要时做书面计划;二、计划的制定过程;计划制定方法-甘特图法;计划制定方法——负荷图法;计划的制定方法——网络计划技术（PERT）;例子;计划制定的方法——滚动计划法;四、时间管理;;时间管理注意的问题;课外作业
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