大型房地产公司薪酬管理与考评制分配原则.docxVIP

薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效 考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范 公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端， 使各级管 理者在实际操作中有据可依。 薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕 做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计 薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。通过考核来去 粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发 挥个人能力的空间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬管理制度和考评制度相辅相成， 薪酬的提升依赖丁考评的结果，考评乂为薪 酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬管理制度 第一节总则 1 .总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利丁激励 职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬分配的原则： 本着公平■合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 价值观念：创造的价值和薪酬成正比； 公司文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。 薪酬的组成结构 1、薪酬的组成架构图 2、薪酬说明表 姓名：部门：职位： 本人签名：代领人姓名： 企业实际负担成本： 明细说明 项目金额/备注 项目 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金（个人所得税） 五、扣除社会保险金 六、奖金（津贴） 实发金额：RMB 说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分； （2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出 具此表进行解释说明；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 薪酬等级方案（附表一） 4、 薪酬的调整 一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位 及薪酬。特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬的发放制度 薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬 发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领 取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬待遇的考核 公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性 的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下届对上级评）、攥写述职报 告等形式进行考核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项 规章制度及《职员手册》。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核要素： （1） 业绩考核一对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。子公司部门经 理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 态度考核一对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 能力考核一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 考核主体与客体 主体：考核者一人事考核工作的执行人员 客体：被考核者一接受人事考核的人员。 考核办法： 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下届评价的方法，每 年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核结果在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“ A”者，绩效薪酬00哝放，根据实际情况有奖励； 年度综合评判为“ B'者，绩效薪酬00%e放； 年度综合评判为“ C'者殖效薪酬100知放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 度、提高其工作能力； 年度综合评判为“ D'者，扣其一个月绩