公路养护四新技术推广绩效考核体系研究_图文.doc

公路养护四新技术推广绩效考核体系研究 作者:胡文发, 陈晓, 黄晴 作者单位:同济大学经济与管理学院 刊名: 经济论坛 英文刊名:ECONOMIC TRIBUNE 年,卷(期:2010,(7 被引用次数:0次 参考文献(4条 1.吴少勇试论平衡计分卡 2093(20 2.李延喜.罗永龙平衡计分卡--新时代的评估和管理系统 2003(1 3.张伟强绩效考核指标的有效设定及实施策略 2009(5 4.邹化鑫现代绩效考核方法的比较分析 2006(1 相似文献(10条 1.学位论文周彤欣对内部审计部门绩效考核的研究——基于“平衡计分卡”理论2009 随着现代社会经济和科技的日益发展,组织经营越来越复杂,在这种迅速变化的经营环境下,内部审计已经成为经理人、审计委员会、外部审计人员以及外部重要利益相关者的重要辅助职能。一个健康有效的内部审计部门可以在改善企业治理机制、完善企业内部控制、加强企业风险管理等方面起到重要的作用。目前在西方发达国家已经建立起一套内部审计绩效考核模式,并已经趋于成熟,而我国尚处在起步阶段。本文通过对国内外研究情况进行介绍,展示了国内外的研究成果和现有的考核模式,以进一步地加以研究。 本文对相关的基本理论进行了综述,对绩效的定义、特点,绩效考核的不同层次进行了区分介绍,并从部门绩效考核延伸到内部审计部门绩效考核,本质上就是考核内部审计部门对企业的贡献。考核内容包括:合规性、有效性和效益性。 在我国审计学术界,内部审计部门的绩效考核问题提出比较晚。在审计职业界,也没有形成内部审计绩效考核的完整体系,并存在以下的问题:绩效考核与组织目标相脱节;考核指标过于片面;考核指标体系的可操作性差;考核缺乏联系。因此制定一套科学、实用的内部审计绩效考核体系是迫切需要的。 本文在对平衡计分卡的基本理论以及在我国的应用进行介绍的基础上,分析了平衡计分卡运用于内部审计绩效考核的可行性。因为平衡计分卡的理念,也适用于内部审计部门;平衡计分卡技术上的精确性,可以满足对内部审计部门绩效考核的需要;且平衡计分卡优越性与内部审计部门绩效考核目标相契合。 在构建内部审计绩效考核体系之前,本文首先明确了内部审计的职能。其次分析了内部审计部门活动的特征和内部审计部门绩效考核的目的与作用,并对指标体系构建的困难性,进行了深入分析。 在明确了内部审计绩效考核指标的设计原则后,本文根据平衡计分卡理论,结合内部审计门自身的特点,将考核指标体系框架调整为董事会、管理层、被审计单位和外部审计,财务,内部审计流程和内部审计学习与成长四个维度,针对每个维度建立了考核指标,并对此提出一些建议。 最后,使用平衡计分卡对内部审计部门绩效考核的实施举例。内部审计部门平衡计分卡的实施由许多重要的环节组成:包括陈述战略目标;建立逻辑框架和指标体系;沟通确认;反馈与修正。只有有效地加以实施,内部审计平衡计分卡才能真正地发挥作用。 2.学位论文李锦红基于平衡计分卡的质监部门绩效考核方法研究2005 政府部门绩效考核是提高政府部门效率和效能的有效途径。质量技术监督部门是政府的重要组成部分,质量技术监督工作对经济社会的发展影响极大,因此,研究质量技术监督部门绩效考核具有十分重要的现实意义。本论文首先介绍分析了政府部门绩效考核的内容、标准、方法、程序及其绩效考核对于政府部门的重要意义。接着对我国质量技术监督部门职能进行了分析,本着降低行政成本,提高质监部门行政效率和效能的绩效目标,建立了质量技术监督部门绩效考核的指标体系。 本论文在参考国内外经验的基础上,运用在企业绩效考核中被广泛应用的平衡计分卡方法,并结合权系数层次分析法、模糊综合评价法等数学方法建立了质监部门绩效考核的平衡计分卡模型,从公众服务、政府成本与业绩、管理内部流程、学习与成长四个角度对其绩效进行全面考核。为了便于绩效考核数据的计算、分析、存储和修改,提高绩效评估的工作质量和效率,本论文还从系统分析的角度提出了研究开发基于其电子政务平台的绩效考核管理系统的质监部门绩效考核电子化解决方案,从而提高质监部门绩效考核的可操作性、科学性及准确性。 3.期刊论文白彦壮.汪波企业绩效考核:平衡计分卡与计划任务-天津大学学报(社会科学版2004,6(3 传统的以财务指标为核心的绩效考核系统太注重结果,很容易导致企业经营者的短期行为发生,平衡计分卡概念的提出,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对企业的各个岗位的业绩进行考核,考核方式由结果控制转向了过程控制.但在绩效考核中的具体量化要求也给平衡计分卡提出了难以回避的问题,针对这些难点,文章提出了计划任务法予以补充,在简要介绍平衡计分卡概念和实际运作中主要程序之后,结合实践中出现的问题进行讨论,提出在平衡计分卡考核基础上引入计划任务法