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实行总、分包的企业对分包单位资质和人员
资格管理制度
为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工
程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定
本制度,凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包
单位均适用于本制度。
一、 对工程分包单位资质验证;
1、 审核分包单位营业执照中的施工承包范围,注册资金、执照
的有效期限。
2 、 审核企业性质
3、 审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担
过的工程量。
4 、 审核资质等级证书、外省市施工队伍进鲁许可证及有效期限、
施工人员核定数量。
5、 审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、 对劳务分包单位的核验;
1、 审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、
健康证、资格证)
2 、 审核证件有效性,是否符合当地政府行业主管部门对劳务人
员持证要求。
三、 分包合同签订要求;
1、 必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。
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2 、 审核分包施工组织设计和施工方案、安全技术措施,验证分
包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、 签证分包合同的同时,必须签订有关附件;“安全生产协议
书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工
协议书”等。
4 、 合同应明确总分包与分包的安全生产权利和义务,分包单位
应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位安全管理。
四、 分包队伍进场;
1、 主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员
进行施工安全总交底。
2 、 以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系
文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、 交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字
并保留交底记录。
4 、 合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全
设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。
五、 分包队伍施工过程安全控制;
1、 分包队伍施工人数超过50 人以上,应由分包单位指挥专职安
全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。
2 、 分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包各项规章制度,服从
和接受总包的监督管理。
3、 分包队伍自带各类机电设备必须向总包提供有效验收合格证
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明。
4 、 分包队伍各施工班组必须实行班前班后安全会议和周安全总
结会议,并设立台账记录。
六、 建立分包方评价档案;
1、 主管部门对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考
核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
2 、 公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后
或年度安全业绩评定。
3、 分包方对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包
方将给予处罚,或作清退处理。
第二节分包单位人员资格管理
一、 分包单位人员资格要求;
1、 分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
1.1 分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全
培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织
施工。
1.2 分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及专
业安全管理人员等部门负责人须安全技术培训、参加总包方组织
的安全年审考核,合格者办理《安全生产资格证书》,持证上岗。
1.3 分包单位工人入场一律接受三级
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