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战略咨询分析模板
北京九略管理顾问公司
询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PrT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下毂的绝不相同
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等因
际知名
询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年
期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果
咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不
论对于您本
还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义
于咨询人上来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
咨询全案资料”列表请查阅附件
为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资
料详尽目录
在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过emai或QQ传给
您,方便您进行
资料品质的校验
本分析报告的结构
1.战路分析的总体思考
2.关于企业发展战略的思考
3.外部环境分析
4.内部环境分析
5.综合分析
6.战略的总体标
7.汇仁发展战路的核心:竞争战路
8.与其它战路的接
1战路分析的总体思考
What
战略分析,做什么?
Why
这样做,为什么?
如何做?
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