2019年项目群管理和项目评价.ppt

NPV 经济学概念 概念：把所有预期的未来现金流入与流 出都折算成现值，以计算一个项目预期的 净货币收益与损失。 净现值越大越好，这意味着项目的收 益会超过资本成本，即将资本进行其它投 资的潜在收益。 ? 试比较项目 1 与项目 3 的 NPV ，说明了 什么？ 应用贴现因子到项目 1 用 8% ， 10% ， 12% 就算 NPV ? 8% 2111 2365 2421 ? 10% 1720 1818 1716 ? 12% 1356 1308 1070 3.12.5 内部回报率 (IRR) ★ 也叫 内部收益率 （ internal rate of return ）： 也被称为时间调整收益，是指在当前现金 流入值与初期投资完全相等时的折扣率。 换句话说，内部折扣率就是在当前净值等 于零时的折扣率。 NPV 和 IRR 不是项目评价的完整答案 ? 总的评价还应该考虑提供现金流资金的 问题 ? 尽管项目的 IRR 可能指出项目是有利润的， 但从项目获得未来收入的可靠性远低于 从投资到银行中获得的收益 ? 还应该从整体上考虑任何在组织的财务 和经济框架内的项目 第三章 项目群管理和项目评价 ? 项目群及项目项目群管理 ? 可行性分析 ? 风险评价 3.2 项目群 ? D.C.Ferns: 为了获得利益 , 用协同方式管 理的一组项目 , 而这些项目不能进行独立 的管理 ? 单个项目只有与其他项目结合后才能进 行准确的评价 项目群分类 ? 战略项目群 : 几个项目共同实现某个战略 , 如组 织合并 ? 商业周期项目群 : 在固定的资金总量的情况下 , 同一个策划周期内的项目的集合 , 必须划分优 先程度和紧急程度 ? 基础设施项目群 : 将相关部门的共通的需要统 一而实施的项目群 ? 研究和开发项目群 : 多个研究性的项目 , 同时兼 顾长期和近期的效益 , 定期评审 ? 创新伙伴关系 : 技术产品只有和其他产品协调 才能得以应用 3.3 项目群内的资源分配 (1) ? 项目群经理与项目经理 项目群经理 项目经理 许多同时项目 每次一个项目 与技术资源的个人关系 与资源类型的非个人关 系 需要最大化利用资源 需要最小化资源需求 项目趋于相似 项目趋于不同 项目群内的资源分配 (2) ? 项目共享资源 项目 A 项目 B 项目 C 项目 D 资源 W X X 资源 X X 资源 Y X X 资源 Z X X X 3.4-3.6 项目群管理 ? 项目群命令 : 创建项目群 , 制定目标 , 任命 项目群主任 ? 项目群摘要 : 初步的构想陈述 , 收益 , 风险 和问题 , 成本 , 时间表 , 工作量 ? 构想陈述 : 任命项目群经理 , 对摘要进行细 化和扩充 ? 蓝图 : 业务模型 , 组织架构 , 资源 , 数据和信 息需求 , 成本 , 性能和服务等级 辅助项目群管理 : 依赖关系 ? 组织合并例 B 公司形象设计 A 系统研究设计 C 建立公共系统 D 机构重组 E 培训 F 数据迁移 G 实现公司接口 辅助项目群管理 : 交付计划 项目 A 项目 C 项目 D 项目 E 项目 B 项目 F 项目 G 分支 1 分支 2 分支 3 3.7 收益管理 ? 定义收益 ? 平衡成本与收益 ? 度量收益 ? 为实现收益而分配职责 ? 监督收益的实现 收益类型 ? 强制性服从 ? 服务质量 ? 生产率 ? 更有动力的劳动力 ? 内部管理收益 ? 风险缓解 ? 经济 , 成本的降低 ? 收入提高 ? 战略准备 量化收益 ? 收益类型 ? 量化和估价 ? 量化但不能估价 ? 标识但不能量化 ? 收益是否真实 ? 收益是为什么由某项业务变更而产生 ? 有什么可以说明收益的重要性 ? 如果收益真的产生了 , 是否有其他的因素 ? 有没有办法来度量收益 3.8 单个项目评估 ? 技术可行性 ? 成本和收益平衡 ( 经济可行性 )