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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,
并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献:
对优秀人才的举荐
对产品的优化和技术的创新
对关键技术的创新
对主导产品的优化
对战略性市场的开拓
对管理基础工作的推动
对企业文化的传播
、职位价值
职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
职责难度——任职资格要求 ( 知识、经验、技能 ) 、任务性质 ( 创造性、复
杂性和不确定性 ) 、环境 ( 压力、风险、工作条件 ) 、沟通性
( 频率、技巧、对象 ) 。
可替代性──·成才的周期及成本
·社会劳动力市场紧缺的程度
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·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
·公司的特殊人力资本 ( 组织累积资源的承载者 )
、工作能力
思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。
人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗
● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感
5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态
● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1 、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。
等级 N
评议等级与配股基准额关系图:
Ni
0
Mi 配股基准额总额 M
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某员工当年的股金评定等级为 Ni ,其对应配股额为 Pi ,其对应的认股基准
额为 Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。
假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi ,其历史认股额分别为 A1、
A2、 A3,则允许新认股分别为 B1、B2、 B3,如下图:
新认股 B3
新
历
认
认股基准额 Mi
史
股
认
B2
新
股
认
历
A3
股
史
B1
认
股
历史认股
A2
A1
1#
2#
3#
其中:
●B1> B2>B3
● 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi 。
2 、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额
T
T=
其中: Pi ──每级配股额度
Li ──每级评定人数
、对核心层实行每年评议值配股
、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布
值为连续曲线。
配股权 评定等级与配股权的关系图:
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五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工,最低配股额 X。
5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别,劳动态度在 C以上者,均有资格享受股权评定。
XX市华为技术有限公司
年 月 日
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