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某大型地产公司材料部 精细化管理实施方案 （第一版） 编制： ______________ 审核： ______________ 批准： ______________ 某地产公司材料部 二 OXX 年 XX 月 XX 日 第 1 页 共 16 页 某大型地产公司材料部精细化管理实施方案 导言 精细化管理是导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行 目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以 信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推行精细化管理，切实提 高企业执行力。 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化、 数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理的本质和意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实 的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控 制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，到达精（做精，求精， 最求最佳、最优）、准（准确、准时）、细（把工作做细，流程管细） 、实（管 理要求、制度、责任的落实） 。 第 2 页 共 16 页 某大型地产公司材料部精细化管理实施方案 目录 房地产公司材料部材料部标准化采购流程图 4 房地产公司材料采购限价、批价管理规定 12 第六条 本办法自颁布之日起执行。 13 材料部各岗位工作职责 14 第一章 材料部经理岗位职责 14 第 3 页 共 16 页 某大型地产公司材料部精细化管理实施方案 房地产公司材料部材料部标准化采购流程图 采购计划申请 （房地产工程部 / 施工单位发出） 项目管理公司审核规格型号 成本预算人员审核工程量 项目经理审核 材料部——甲供材 材料部——甲指乙供 搜集供应商 材料部指定品牌范围，进行摸底 询价，设定价格上限。 初步资格预审 送样并封样 厂家实地考察 （生产能力、原材料来源及品质） 不合格，淘汰 合格，合同标价额 30 万以内， 合格，合同标价额 30 万以上，邀请