滴灌工程的精益化管理.pdf

精品文档 浅谈滴灌工程项目的精益化管理 滴灌工程项目精益化管理的总体目标是增加工程项目整体利润 额，在项目实施过程中彻底地降低生产和管理成本， 是滴灌企业实施 目标管理的基本模式之一。 精益化管理现已成为现代企业追求的热点， 它首先提倡企业管理 的思维革新，进而在产品生产过程、 组织管理模式、 计划与控制方式、 质量安全管理体系等方面进行创新， 从而进一步提高精益化生产方式 的效能。因此，追求项目精益化管理，对推进以工厂化生产、专业化 施工、信息化管理、机械化配置为支撑的项目标准化管理，具有很强 的现实意义和指导意义。 具体讲，精益化管理中的 “精益”的“精”，意指精干， “益” 的含义是“效益”。 “精益”就是要以最小的投入， 取得最大的产出， 并用最快的速度生产合格的产品， 以最低的管理成本， 以明显的竞争 优势，为用户提供满意服务，成果最终落实到经济效益上。用一句话 概括：精益就是消除无效劳动和浪费现象， 通过管理创新和技术创新 满足生产发展和顾客的需要。 第一层 :工程项目组织管理精干高效。 一个企业的运行效率直接影响着该企业对工程项目管理全过程 的效果。因此我们力求项目组织管理精干，工作高效，这是项目精益 化管理的基础所在。推行岗位目标责任制，细化分工，节点控制，是 提高组织管理效率的有效手段， 具体来说， 一个项目部要有明确的分 可编辑 精品文档 工，从项目经理、技术负责，到施工员、技术员，都应该指派专人， 分工明确，同时要相互配合协作。在人员的选择上，要进行优选、优 化和科学配置。 一是要尽可能使用具有一定施工经验和同类工程管理经历的人 员，这样有利于尽快进入角色、胜任角色。二是要采取竞争上岗的方 式，敦促和鼓励相关人员提高自身业务能力和业务水平； 三是通过优 化配置，尽量选择一专多能的人员充实到管理岗位， 以适应项目成长 期对人员的需要。 第二层 :项目工程成本预控精确。 项目成本预控， 是多年来我们推行责任成本管理的关键一环， 项 目成本预控直接影响项目最终经济效益， 施工方案的合理性， 科学性， 决定精确的预控， 同时要求项目管理者要自觉增强工作的前瞻性、 缜 密性。 长期以来， 项目成本控制一直是项目管理的重要一环。 根据项目 工程的特点， 加强成本预控一直是各级项目管理者首要任务之一。 因 此，工程项目上场后，首要任务就是对项目成本进行分析。即结合工 程招投标文件和图纸对工程数量、 工程单价及组成各元素进行梳理整 理和分析。在统计分析中， 可以采用风险分析方式，确定项目成本管 理的临界点， 同时对项目成本管理风险进行细分， 并结合风险性质和 特点制订的项目成本风险管理预控措施，对项目成本风险进行预控。 可编辑 精品文档 一是对项目前期成本进行细分。 即项目临时工程成本， 包括项目 驻地、混凝土生产基地、预制构件生产基地、施工生