员工和招聘 绪论1.ppt

第一章绪论 (第二讲) 五、三个层次的匹配原则 六、招聘的流程 七、招聘与录用的战略选择 八、各国的招聘模式及特色  五、三个层次的匹配原则 各类组织要实现良好绩效,必须要具有良好的关系, 达成匹配。 案例:A老板想开除三个人,三人缺 点分别为:甲太好动,乙太好静, 丙强壮会打架。B老板知道了,对 A老板说:“既然你不想要,就给 我吧,我正好有一个财务、一个 销售和一个保安的空缺”。三人 个人一岗位个人一团队 在B老板那分别担任以下职务:甲 匹配 儿配 做销售,乙做财务,丙当保安。 一年后A老板问B老板说:“你要 去的三个人工作的怎么样啊?” 个人一组织 B回答:“很出色”。 匹配  (一)个人—岗位匹配 含义:人岗匹配指人的特征与岗位特征相匹配,从而达到预期的 效果。招聘与录用的核心是人岗匹配。 人的特征:个人的素质、经验、知识、能力 工作动机(即工作需求,为什么工作) 岗位特征:岗位要求(包括明确的工作任务和完成工作任务所需 要的知识、技能、能力,即需要什么样的人) 报酬(工作的收入、条件、机会) 人岗匹配为双重匹配。即个人的素质、知识及能力等要与岗位要 求相匹配,个人的工作动机要与岗位的报酬相匹配。招聘者需要 根据拟聘岗位的工作要求和报酬来评价求职者。 岗位特征 人的特征 岗位要求一 素质、经验 相应的报酬—工作动机  漫画分析 吗 / 当今的“伯乐相马”,不是要选出最好的,而是要根 据手中的草料(待遇),选出最合适,能养得起的。  (二)个人—团队匹配 ·含义:是指新员工和其所直属的工作小组(团队)成之间的 新员工素质及能力与团队要求 绩效; ,降低团队的尘作绩效。 ,可以提高团队的工作 类型包括:辅助匹配与互补匹配。 ·辅助匹配:是以新员工和其他员工有相似的价值观和信念为 前提的,这些价值观和信念在工作中就成为团队成员共同遵 守的规范和准则,员工在工作中就会表现出积极的工作态度。 互补匹配:是以新员工和团队的其他成员之间有明显不同的 素质和性格为前提,团队成员互相补充。互补匹配更关心的 是组织的发展动力而不是仅仪考虑工作的技术方面 二者的相同点:都影响团队的绩效。 者的不同点:影响绩效的角度不同。辅助匹配主要影响团 队的凝 成员之间的合作以及团队的维持。互补匹配主 要影响的是团队任务的方向和宽度功能。 在甄选员工时辅助匹配和互补匹配都很重要,二者缺一不可。