12工程技术管理办法.docx

工程技术管理办法 依据 GB/T19001-2008 idt ISO9001 ： 2008 编制） 总则 1.1目的 为规范公司技术管理，培育公司核心竞争力，充分利用技术集成优势保障公 司生产、经营、安全及质量工作，降低成本，创造效益。依据国家、地方、行业 有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。 1.2适用范围 本管理办法适用于工程项目事业部总承包全过程的技术管理工作， 公司其它 资质许可范围内的技术管理工作可参照本管理办法执行。 技术管理机构及职责 2.1公司技术管理工作实行总工程师负责、 公司和项目两级技术管理的管理 模式。 2.2公司技术部是公司土建、钢结构技术管理的主管部门，机电与基础设施 管理部是公司机电技术管理的主管部门；总承包项目部的技术管理工作由项目总 工程师及机电经理全面负责，下设项目技术部、试验室、机电部。 2.3技术管理职责 公司总工程师、技术部、机电与基础设施管理部和项目部技术部门 分别按其职能和岗位设置行使各自的管理权限和职责。 相关/支持文件 《部门职责和岗位职责汇编》(CSCEC105-ZY-00)。 技术管理工作流程图 投标施工组织设计（技术标）编制 项目技术人员的配备 图纸收发及图纸会审 技术资源的提供 项目技术管理工作交底 产品实现的策划 技术交底 设计变更、工程洽商 施工资料管理 技术标准管理 试验管理 新技术推广应用、施工总结、技术信息 技术培训 供方技术管理 特殊过程施工管理 纠正和预防措施管理 施工质量检验技术管理 计量管理 施工测量管理 基础验收 主体结构验收 竣工验收 保修措施制订 技术管理工作要点 4.1工程投标阶段 4.1.1项目投标阶段围绕项目业主意图组合公司优势资源进行技术标的编 制；工程投标施工组织设计（技术标）的编制，由公司技术部方案组负责。 4.1.2技术标编制流程：招标文件及其它招标资料接收一参加招标文件评审 会f现场考察及答疑f组织相关人员召开投标策划会f投标施组编制f编制过 程中内、外部的协调与信息沟通f投标施工组织设计审核、 修改完善f参加定标 会、定稿f最终审核及提交f开标过程中的答辩或澄清f投标施工组织设计总结 f投标施工组织设计交底f归档。 4.2施工准备阶段 4.2.1项目技术人员的配备 ⑴工程中标后，公司组建项目部。项目技术人员的配备根据工程规模大小和 技术难易程度，由公司技术部提出建议，报公司人力资源部审核同意后，由公司 人力资源部统一调配。 ⑵项目技术人员的配备原则为： 类别 总工程师 技术工程 师 资料员 实验员 配置参数 特大 群体 工程 级 15万m2以上 或合同造价 在8亿元以 上 承担大型 工程2项， 具备咼级 职称 本专业大 学本科以 上学历， 2~3年以上 技术管理 经验 中专以上 学历，经培 训合格， 2~3年以上 资料管理 经验 经培训合 格，2~3年 以上试验 管理经验 任职资格 配备人数 1人 3~4人 1~2人 3人 级 10?15万m2 或合同造价 在5?8亿元 承担大型 工程1~2 项，具备高 级职称 本专业大 学本科以 上学历2~3 年以上技 术管理经 验 中专以上 学历经培 训合格， 2~3年以上 资料管理 经验 经培训合 格，2~3年 以上试验 管理经验 任职资格 配备人数 1人 3~4人 1~2人 3人  特大 型工 程 级 6?10万m2以 上或合同造 价在3~5亿 元 承担大型 工程1~2 项，具备高 级职称 本专业大 学本科以 上学历， 2~3年以 上技术管 理经验 中专以上 学历，经培 训合格， 2~3年以 上资料管 理经验 经培训合 格，2~3年 以上试验 管理经验 任职资格 配备人数 1人 2~3人 1人 2人 大型 工程 四 级 3?6万m2或 合同造价在 1.5?3亿元 承担中型 工程1~2 项，具备中 级以上职 称 本专业大 学本科以 上学历，2 年以上技 术管理经 验 中专以上 学历，经培 训合格， 1~2年以上 资料管理 经验 经培训合 格，1~2年 以上试验 管理经验 任职资格 配备人数 1人 1~2人 1人 1人 中型 工程 五 级 1?3万m2或 合同造价在 0.5?1.5亿 元 承担小型 工程1~2 项，具备中 级以上职 称 本专业大 学本科以 上学历，1 年以上技 术管理经 验 中专以上 学历，经培 训合格，有 资料员岗 位证书 经培训合 格，有试验 员岗位证 书 任职资格 配备人数 1人 1人 1人 1人 小型 工程 六 级 1万m2以下 或合同造价 在0.5亿元 以下 承担小型 工程1~2 项，具备中 级以上职 称 本专业大 学本科以 上学历，1 年以上技 术管理经 验 中专以上 学历，经培 训合格，有 资料员岗 位证书 经培训合 格，有试验 员岗位证 书 任职资格