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H职化练系勿课
理心在作中的运用
自先感谢为课程混偶案例的“”们
公司些岗位传别
要运用同题吵?
思考
管理岗位、市场J拓、褙售、技服务、HR…
●薪酬福利设计时,必须要了解激励对象的需求是什么,产生这
些需求的原因是什么,用什么样的方式才是最有效的激励方式
在与业务部门迸行培训、招聘、绩效管理合作时,必须要站在
对方的角度了解什么才是业务部最需要的,哪里作为切入点
才能有效解决业务部门真正的问题;
考勤出现异常,与部门沟通处理员工考勤时
●员工办理入离职、签证、户口等手续遇到不明白的地方时
●员工咨询敏感的薪酣福利时
与部门]沟通岗位能力评定和O「考核信息时
对培训组长辅导和处理日常部门培训信息维护时
●安排万江和松山湖两边的培训课程时
●预订培训室和协调培训资源时.
HR管理中,无酎无刻都需要运用同理。
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