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绩效考核与绩效管理
回报率最高的投资
培训:
定期维修
选材:
砖瓦材料
职业发展:向导图
薪酬福利激励:电梯
绩效管理:钢结构
工作分析:地基
回好哨
我们将涉及
,做正确的事;2正确地做事
第一天
第二天
引子:两熊赛蜜(您在用谁·模块五:绩效管理
的方法考核?)
的成败关键一各业
模块一:职责分清,达到共
赢
务部门管理者
模块二:如何避免考核的
模块六:如何跟员
“茫盲忙”
工做绩效面谈
模块三:考核的流程和方法·模块七:考评结果
·模块四:如何设定量化的绩的统计分析和应用
效目标
绩效大不同
看重过程
看重结果
采用最贵的考核系统·采用最合适的考核系统
即时反馈不足
每天都有业绩看板
鼓励的是内部竞争
鼓励的是团队合作
奖励面过窄,并且过
同时奖励优秀员工,和
于单
团队的总业绩
绩效考核中的职责分工
一样本参考
HR
开发绩效考核糸统各业务部门管理者
为经理和员工提供培·定本部门员工绩效目标
训和跟踪辅导
为员工提供绩效反馈
°监督考核糸统的实施·填写评分
°评价考核糸统有效性°做绩效面谈
°考评结果的综合运用·参与规划在岗员工发畏
针对绩效考核糸统向
HR提供反馈
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