项目采购管理培训备课讲稿.ppt

项目采购管理培训;第 10 章 项目采购管理;10.1 项目采购管理的重要性 ;项目采购类型多种多样，如工程采购、货物采购、咨询服务项目采购或IT项目采购，虽然类型不同但包括以下几个主要过程： 编制采购计划 编制询价计划 询价 选择卖方 合同管理 合同收尾;10.2 采购计划的制定;采购计划编制的输出 采购管理计划（3W+3H） 工作说明书SOW 1）采购管理计划 描述如何管理从询价计划编制到合同收尾过程，以及维持采购过程的顺利。 包括 合同类型 评估标准 标准化的采购文档 多级供应商管理 进度计划编制和绩效报表的协调程度;2）工作说明书（SOW)模板 是对按照合同要求提供的产品或服务进行叙述性说明。 清楚地说明所采购的产品或服务项目。 所有的说明必须清晰、完整、简洁明了。 应包括任何所需的间接服务，例如对于所采购项目提供的绩效报表或项目后期的运作支持。;10.3 采购价格的确定;2）评价标准 给建议书评级或评分 客观或主观评估 其它价格标准 对需求的理解 总周期成本或生命周期成本（overall or life cycle cost）--选出的卖方是否能生产出最低成本（采购成本加上经营成本）？ 技术水平(technical capability)--卖方是否具有，或是否有理由相信卖方得获得需要的技术和知识？ 管理方式(management approach)--卖方拥有，或有理由相信卖方拥有一套确保项目成功的管理程序？ 资金(financial capacity)--卖方是否拥有，或是否有理由相信卖方获得所需资金。;10.3.2 询价 ;10.4 供方选择; 投 标 书1 投 标 书2 投 标 书3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30％ 管理方法 30％ 历史绩效 20％ 价格 20％ 总分数 100 要求项目承担人员评价表 标准 可能分值 投标方1的分数 2的分数 3的分数 项目经理教育 10 8 6 9 背景和经验 PMP 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织项目方法 10 7 4 9 总分 34 24 13 28 ;10.5 合同管理;10.5.1 合同类型;合同买、卖双方承担的风险 买方风险高 买方风险低 CPPC成本 CPFF成本 CPIF成本 FPI固定 FFP固定 加成本百 加固定费 加奖励费 价加奖 总价合同 分比合同 合同 合同 励合同 卖方风险低 卖方风险高;121，000;120，000;用于工期长的项目;-10,000;0;6）单价合同 含义：按单位产品或服务支付的合同，又称为时间和物料合同。 案例3:一台电脑4000元，10台4万元，一般合同给予批量折扣，比如：10