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选择合适的薪酬模式
罗朝松
罗朝松
- 人力资源咨询顾问 ;
- 三茅网百人计划人力资源管理专家;
- 多家企业常年咨询顾问;
- 多家专业媒体特约撰稿人;
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选择合适的薪酬模式
1.薪酬体系建设概述
2.薪酬模式选择
3.职位薪酬体系
4.技能薪酬体系
3
如何选择薪酬模式 薪酬体系建设概述 第 页
薪酬体系建设的原则
与公司战略 有效引导公司员工的绩效行为去实现公司的战略目标;
的匹配性 控制总体人事成本,与公司持续降低运营成本的战略相一致;
建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系,引进可操作的长期激励办法;
合法性 程
薪酬激励体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分;
课
固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定;
公平性 品
变动收入的分配以企业经营业绩和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钩;
精
加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度;
激励性 茅
建立长期激励机制,将员工(尤其是管理人员)的切身利益和公司的长远发展联系起来
三
参照其它公司各岗位的总体薪酬激励水平,做到既能吸引高素质的经营管理人才,又不过于突
有效竞争性
出;
4
如何选择薪酬模式 薪酬体系建设概述 第 页
02 薪酬体系建设框架
1
薪酬理念与政策
2 3
任职资格标准 职位说明书
企业 程实现战略目标
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