工程项目管理复习题及参考答案.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 工程项目管理（专科） 一、填空题： B0T是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施 .需要大量资金进行建设的工程项目。 政府对项目实施的监督主要体现在工程 大中型和限额以上项目的可行性报告,按照项目隶属关系由行业主 列市审查同意后，报国家发改委。 凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5.2004年7 而布的《国务院关于投资改革的决定》 ,明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一 律不再实行审批制。 工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。 工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程 项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。 工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。 我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于 28天内给予答复，或要求承包人进一 步补充索赔理由和证据。 工程项目生命周期是 代表。 工程项目的特点1）明确的建设目标 2）多方面的限制3） 一次性和不可逆性 4）影响的长期性5）投资 的风险性6）管理的复杂性 工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程 项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、 小型项目。 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。 按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。 一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段） 、计划阶段（开发阶段）、实施阶段 （执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。 工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设 工程建设验收阶段及工程保修阶段。 项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项 工程项目管理的基本内容是 “四控制，三管理，一协调 ”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要 素）信息、合同管理和组织协调。 〈〈中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招 邀请招标的邀请对象数目一般在 5乙家为宜，但不少于 3家。 承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 （1分） 工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3） 目的性4）开放性5）动态性。 相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。 实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、 S曲线和香蕉曲线。 发包人指 当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。 工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由 — _ 时差。 检验批是扌 见证取样检测是指在 的检测单位所进行的检测。 组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。 主控项目是指建筑工程中对安全 .卫生.环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 观感质量是指通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量。 质量是产品或服务基于自身能力满足明确或隐含需要的特性的总和。 BCWS表示计划工作量的预算成本,ACW表示已完工作量的实际成本,BCW表示已完成工作量的预算成本。 二、单项选择题： 涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 供货方 （ A）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目 标的过程。 质量控制 B. 质量计划 C. 质量管理 D. 质量保证 没有经过资源论证.市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格 而无用途的建筑产品，不具备项目的（ A ）特征。 适用性 B. 经济性 C. 可靠性 D. 安全性 对事中控制理解错误的是（C）。 事中控制包含自控和监控两大环节 要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系 事中控制强调监控，以自控为辅 事中控制强调自控，以监控为辅 工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（ A ）层次。 第一 B. 第二 C. 第三 D. 不属于该原则中的 建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系， 才能形成质量控制系统的（B