知名企业项目工程精细化管理.docx

1 1 华南大区项目工程精细化管理专篇 （2018 版） 华南大区工程与安全管理部 2018 年 3 月 1 目的 为贯彻华润置地“工匠精神”，实现置地“高品质”战略，借鉴日式工程管理中安全、 质量、计划等方面精细化管理的优秀做法，结合华南大区工程实践经验及项目实际特 点，特编制《华南大区项目工程精细化管理专篇》。本专篇规定了项目各参建方在实施 工程精细化管理过程中的相应职责，明确了精细化管理的具体实施细则及实施要求。 2 职责 2.1 总承包单位 2.1.1 负责及组织实施项目工程精细化管理日常行为的开展，对由发包人及监理单位主导的 精细化管理行为应积极配合，满足发包人及监理单位的有关管理要