工业企业成本管理.docx

工业企业成本管理 随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济 效益以取得持续性的竞争优势， 始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。 因此， 加强财务 管理， 运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、 求发展的一个关键， 其中不断提高成本 管理水平尤为重要。 工业企业成本管理的主要问题 1、成本管理观念落后。 主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差 异。传统成本管理主要通过一是规模效益； 二是增强与供应商及分销商的谈判能力， 以期达 到转移成本的目的。 这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。 如在今天日趋公 开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。 一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不 到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在 原材料、 物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题； 五是只重视生产过程成本管理， 忽视 供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协 调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直 接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段， 这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业 的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面 的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居 高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。 6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成 本资料，造成成本信息失真日趋严重。 加强企业成本管理的措施 1、增强成本观念，实行全员成本管理。 企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理 念作为指导思想， 要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身， 应从管理的高度去挖掘成 本降低和获取效益的潜力。 要及时、 全面向管理人员提供成本信息， 借以提高员工对成本管 理的认识， 增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩， 促进管理人员采取改善措 施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法， 力图从根本上避免成本的发生， 为企业获得更 好的经济效益。 2、加强两个基础工作。 一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助 材料等物资费用的定额； 严格健全计量、 检验和物资收发领退制度； 健全产品、 产量、 品种、 质量、 原材料消耗、 工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系， 对内 部各部门使用的材料、 产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。 二是要加强成本 核算的基础工作。 如制定严格的成本开支范围和标准； 正确划分各种费用界限。 采用适当的 成本计算方法等。 3、完善成本管理组织的经济责任制。 (1)建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一 个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门 也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人 员经常进行专业培训、 知识更新再教育， 借以提高成本管理方面的专业知识， 开辟降低成本 的广阔途径。 (2) 完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管 理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人； 三是实行 奖惩兑现。 4、采用现代科学的成本管理方法和手段。 (1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。 传统的成本管理只是被动地计划、记账、 算账。 在市场经济条件下， 成本管理不能局限于产 品的生产过程， 而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、 相关技术的发展态势分析以及 产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产 品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的 维修成本、 处置成本等成本范畴。 对所有这些成本内容都应运用严格、 细致的科学手段进行 管理。 随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化， 对信息处理的准确性、 时效性的要求 也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。 (2) 要抓好企业成本 管理几个环节的工作。 事前要抓好成本预测、 决策和成本计划工作； 事中要抓好成本控制和 核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。 (3)抓