论企业领导者在团队建设中的作用(大学生团队协作感想).pdf

论企业领导者在团队建设中的作用 【摘要】当今社会，无论是生活还是工作，都有团队形式的存在，在团队建 设中领导者是核心人物，我们可以称之为“领头羊”或者是“掌舵者”等，由此 可以看出，领导者是企业团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量， 是企业的栋梁。它的目的是为了提高团队绩效、促进团队发展、确保团队成功。 然而这个特殊的角色不能超越于团队，不能存在于团队之外，但又必须从一个高 远的，先知先觉的，全面视点的带好整个团队。没有一个出色的领导者也就很难 有一个出色的团队，没有一个出色的团队也难以想象会有一个积极向上、朝气蓬 勃的企业。 【关键词】领导者；团队建设; 组织；团队规划 一、团队的含义 一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。美国管理大师德 鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人集合，团队是由 一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，通过各成员的充分沟通与 交流，在保持既定工作目标的前提下，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各 成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方 向，从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。 团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体，通过人们彼此之间相互影 响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互帮扶，在利益上相互依存，为 了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。领导者组织通过授权来培养“团队 精神”，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中 努力开发有效的工作小组的活动，在团队运作过程中，领导者组织成员发挥团队 作用。团队领导是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心 理念和基本模式。在过去，命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行 为；今天则完全不同，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事， 在发展组织的同时发展个人，即转向 “以人为本”，这种新的领导形态是信息化 时代的必然要求。 二、团队建设的意义 团队建设的意义在于它具有多功能的作用，首先它具有目标导向功能，团队 精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；同时，团队建 设具有凝聚功能，任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识 的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐 强化团队精神，产生一种强大的凝聚力；其次，团队具有激励功能，团队精神要 靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单 纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团 队具有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤为重要，员工的个体行为需要 控制，群体行为也需要协调，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的 影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力 量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制职工行为，转向控制职工的意识。 由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更 为持久有意义，而且容易深入人心。 三、团队建设中领导者的角色 在团队建设中，领导相当于领头羊。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他 的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并 不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带 领整个团队。 鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺 氧而死亡。渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。在天敌胁迫下，沙丁鱼 表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。 鲶鱼本体可以代表团队型领导者，沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体，他们技能水平 相似，缺乏主动性和创新性，效率低下，使团队呈现出委靡不振的状态。有着较强业务能力 和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果，进而带动整体。 四、领导者在团队建设中的作用 领导，简单说来一句话：知人所需，供人所求，以德为上。一个成功的团队领导者，除了专 业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例， 教练就是团队的领导者。 作为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做 好自己的本分，慢慢获得大家的支持