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论企业文化的落地 “励精图治、变革求存”W 先生在规划接下来三年里提出的又一个战略目标， 未来的几年，在不断的变革当中，求三年后的生存。 有人很难想像，在一个高速发展的公司里，在一个年盈利几十亿的企业中， 为什么会提出一个与生存有关的口号。难道说**公司发展到今天还没有摆脱生存 问题的困扰吗？ 纵观当今中国的速运市场，风起云涌市场瞬息万变，邮政新规举旗不定，面 对中国速运这块可口的 “奶酪”，境外DHL、FedEX、TNT、UPS 虎视眈眈，境内 邮政、中铁、民航、中外运雄师欲醒，在汹潮暗流的市场硝烟里，在诸侯混战外 敌入侵的局面混沌中，**该如何选择，是在沉默中爆发还是在沉默中灭亡？企业 的生存又一次被重新定义后提了出来，为民族速运业的生存而战，为中华民族的 荣誉而战，发展民族速运业的重担已经落在了**、落在了这五万**人的肩上。 在未来的三年里，**必将历经一种前所未有的困境，本质蜕变，化蝶之变。 要么生、要么死，生死之策关键在于能否使全体人员形成统一协调、励精图治的 理想追求，把员工凝聚成革新进取的整体力量。 要在困境中谋求生存和发展，企业文化的力量不容忽视。 没有强大的企业文化、没有企业价值观、没有企业精神、没有企业哲学信仰， 在高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、行为准则、成功的 保证。 对于理论性的企业文化的研究其实我了解的并不多，但对于毛泽东的“认同” 理论却略有思考。 常常思考： “为什么中国共产党能在国内战争中取得最终胜利？” 众所周知，在国内战争期间，国民党发饷发炮、青一色的美式装备、冠的是 正规军的头衔，所谓得天时、地利；而中国共产党呢？无钱无炮、灰一色的是小 米加步枪，挂的是共匪的名声，但却得了人和，追其原因就是毛泽东的 “认同” 理论在渗透中发挥了最大程度上作用。 在 “认同”理论的感召下广大劳苦大众坚信只有中国共产党才能救中国的理 念；广大的热血青年确信只有中国共产党才能改造中国的理念，伴随着理念认同 高潮的到来，一批批劳苦大众宁愿抛头颅洒热血也要闹革命，一批批热血青年宁 可放弃舒适的生活也要投奔理想中的延安。最终万众归一建立起来了新的中国。 再说说人人喊打的传销，为什么有那么多知识层次不同的人，明知道传销是违法 行为、宁愿天天吃萝卜、啃咸菜、睡通铺，也要去做？ “洗脑”其实也是一种形式上的文化。 前者有对革命事业的诚忠，后者有被控制玩弄的愚忠，都是因为文化的认同、 都是宣讲渗透的理念。 转过来分析一下我们**公司企业文化的建设，从《**》内刊到文化理念的建 设，从集团部门的设置到新员工的培训，公司花大力气、投入巨资来建设公司的 文化，但却忽视对企业文化效果的验证。至少从春节后大批量一线员工的离职就 不难看出企业文化在一线的效果，难道真是家中有事吗？难道真是身体不适吗？ 更有甚者交了东西、手续也不办就人间蒸发了，工资也不要了。 文化，还是文化渗透力太弱。 在一线文化的渗透不仅仅是口号、是挂在墙上的、是摆在书架里的东西，更 重要的是一线文化的渗透、是一线员工的吸收、是思想碰创中的火花。 没有对企业文化的吸收，哪来的员工对企业的忠实。 那企业文化怎样才能渗透到一线、怎样才能让一线员工吸收呢？ 根据经验企业文化的渗透可以采取四个方式： 一、文化上墙，口号喊出。这个不必多说。 二、载体宣传，主动学习。据我观察与分析，公司在此措施上尽善尽美但就 是因为太美了，并没有让一线员工所适应，例如文化宣传战线的《**》做的异常 完美漂亮，真得不太适合一线员工的阅读，成了二、三线人员的读物。 那什么是适合一线员工的读物呢？去观察不难得到结果，在闲暇时、在休息 时一线员工会时不时的拿着一张报纸看来看去、可能为了一个观点争的面红耳赤、 可能为一个故事忧心忡忡，并且别于携带随时随地随手一张——方便。 那为什么不利用报纸的形式将企业文化切入到一线中去，不要怕它形象不好， 不要怕它被员工乱扔，就是拿到厕所看篇文章后当了手纸，也是文化宣传上的胜 利，而要比摆在书架里做装饰要好的多，就是做到每人一张（垂直性文化渗透、 将集团公司的思想与一线员工直接对话，是党政军统一思想的利器）也能节省一 笔可观的费用，何乐而不为呢？ 三、平等沟通、员工恳谈。这个方式的关键就在于平等，一张圆桌或围成一 圈、没有座次、无论方向、一包瓜子、一颗糖，公司领导与一线员工在欢笑、在 无拘束的情况下沟