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安全管理是企业最大的效益,也是构建和谐企业的基础。科学有效的运用和 完善安全工作理念,可有效降低安全管理纸漏给生产工作带来的类风险, 进而有 效地减少安全事故的发生,为企业健康发展提供保障。
一、帕累托定律
帕累托定律乂称80/20法则,其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与 结果之间存在着一种不平衡的关系,往往是关键的少数决定着事件发展态势。在 安全工作中,企业应辨识和评价危险源,按ABC&分类控制,来匹配相应的安全 投入;强化班组长的安全意识和安全技能,每层级按 80/20原则来进行重点管理 与控制;对易发生事故的20袂群进行重点管理,规范其作业行为,提高其安全 素质;对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理,以提高整体设备与环境的 运行状态;充分发挥管理的能动性,运用统计规律找准事故发生的主要原因, 采 取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态;在考核时应本着 80/20法则
来配置责权利的关系;控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。
二、洒与污水定律
洒与污水定律是指一杯洒倒进一桶污水, 得到的是一桶污水;如若把一标污 水倒进一桶洒中,得到的还是一桶污水。在企业安全工作中,往往存在极少数的 “三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员,这部分人员会起到连锁性 的示范效应,进而直接影响到其它人员的作业行为, 弱化了安全管理方案和措施 的有效落实,具有很大的破坏力;对这部分人员实行亮牌警告制 (亮黄牌或亮红
牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇;以提高安全管理工作在各层面的执行 能力;同时,企业各层级管理者应注重自身的素质培养, 为员工做正面的示范作
用,在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
三、木桶定律
木桶定律是指一只木桶能装多少水, 不是取决于最长的那块木板,而是取决
于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念,在安全管理工作也应实施弱项 管理,识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节, 集中优势资源加以改进,对企
业发生的事故案例进行剖析,举一反三从中吸取经验和教训;同时,应对间接事 故安案例进行分析,从中找出安全工作中存在的差距和问题, 及时进行纠正与整 改;当然,在改进的过程中乂会出现新的短板或弱项, 对此应本着持续改进的管 理思想,来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
四、蝴蝶效应定律
蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用, 极易产成巨大的和
复杂的现象,也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管理工 作中企业应注重细节管理,建立健全动态跟踪与考核管理体系, 在领导重视、全 员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐, 将事故消除在萌芽状态之中,将危险 源控制在能量受控状态;安全工作无小事,有时一次人身伤亡事故在进行原因分 析时,往往是由于一时的疏漏造成的事故, 企业应树立安全工作无小事,安全管 理应该小题大做的管理理念,从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全 管理水平。
五、热炉定律
热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的处罚;每个 企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度,任何人触犯了这些条款 都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善安全管理方面的有关文件, 其次本 着做所写的原则严格予以实施,再次应对实施效果进行全方位评价,热炉定律应 先警告后立即处罚,制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场 作业规范化和标准化,进而减少事故的发生。
六、250定律 250定律是指一个人的影响面大致为250人,人的影响行为是相互的;对此, 在安全管理工作中,应抓好正反两面的典型,充分运用舆论宣传工具来进行宣传 与贯彻,诸如开展流血与流泪的现场安全教育, 以一个人的直接经验与教训来教 育更多群体,来达到以点带面的管理成效。
七、5S活动定律
5S是指整理、整顿、活扫、活洁和素养,5S活动的对象是现场的环境,它 是对现场作业环境进行全局、综合的考虑,并制定真心实意可行的计划与措施, 以便达到规范化管理的目的。事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行 为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件, 现场作业环境有
时也是诱发事故的主要因素;为此,企业应按照 5S管理定律对现场作业环境进 行规范管理,消除现场作业环境的危险源,以减少职业伤害,降低职业伤害损失。
八、 水坝定律
筑建水坝意在阻拦和储存河川的水, 因为必须保持必要的蓄水量才可以适应 季节或气候的变化;企业应建立这种调节和运行机制,确保企业长期稳定发展。 企业在安全管理工作中,应营造良好的安全管理余围,建立和完善相应的安全管 理制度,并强化安全过程动态监督与考核, 对危险源进行不定期辨识和评价,以 期达成控制事故的目的;安全管理应推进细节化管理,通过管理人员细致的工
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