5S定置管理精选文档.ppt

31 32 33 四号定位 五五码放 库存物资按 库 、 架 、 层 、 位 或 区 、 场 、 堆 、 点四位编号 ；如 C-02-03-A ， 表示 C 库房 2 号架子第三层 A 位。 物资摆放尽可能做到 五五成方 、 五 五成堆 ； 带孔的 五五成串 ，带腿的 五五成捆 。 取用时可按 编号找寻，过目知数。 东西寻找小窍门 34 现场整顿之定置管理 柯秀围 1 定义 ? “ 定置”是定置管理中的一个专业术语。是 根据 安全、质量、效率、效益 和物品自身 的特殊要求，而科学地规定物品在工作场 所的 位置 ，实现人与物的最佳结合的管理 方法。 2 定置管理的内容 ? 厂区定置管理 ? 车间定置管理 ? 库房定置管理 ? 办公室定置管理 3 定置管理的内容 ? 厂区的定置管理 ? a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置； ? b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ? c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； ? d) 对车辆停放定置； ? e) 对垃圾、废品回收点定置； ? f) 按定置图要求，清除无关的物品。 4 定置管理的内容 ? 车间的定置管理 ? a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图， 即划分工作区； ? b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； ? c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； ? d) 对工具管理定置； ? e) 设备定置； ? f) 检查现场定置。 5 定置管理的内容 ? 库房的定置管理 ? a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； ? b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实 行特别定置 ( 柴油、酒精、汽油等）； ? c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； ? d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； ? e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； ? f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相 符。 6 定置管理的内容 ? 办公室定置管理 ? a) 设计各类文件资料流程； ? b) 办公桌定置； ? c) 文件资料柜定置； ? d) 卫生及生活用品定置； ? e) 急办文件、信息特殊定置； ? f) 去向牌定置表示主人去向。 7 定置管理技法 现 场 诊 断 作 业 研 究 工 艺 分 析 动 作 分 析 8 定置管理技法 ? 现场诊断 ? 对现场的现状进行分析，找出存在问题及原 因，设计方案，使其达到预定管理目标。 ? a) 现场的面积有多大，出口方向在哪里？ ? b) 现场有哪些设备，物品需定置管理 ? ? c) 物品的数量、物性、特殊要求？ ? d) 采用什么方法可使工作方便、安全、简化 ? 9 定置管理技法 ? 作业研究 ? 分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、 物品，包含所需数量。 ? 操作者动作分析，设置合理定置管理。 ? 通过作业者和班组作业的分析，人和机械的 配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作 业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密 状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从 而建立起高效率，合理文明生产秩序。 10 定置管理技法 ? 工艺分析 ? 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。 11 定置管理技法 ? 动作分析 ? 研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。 12 定置管理三项具体工作 ? 绘制定置图，张贴于明显的位置；如库房 定置图、工具箱 / 架定置图、文件陈列定置 图、 5S 责任区定置图； ? 画定位线、设置标识牌，以不同颜色或标 识牌区分功能区；用油漆或胶带来画线， 不同区用不同颜色； ? 选择合适的容器、柜、架等。 13 画线可配合颜色，实现目视管理 ? 通道线 ： 绿色 或 黄色 ? 警戒线 ： 黄 黑 相 间 的斑马纹或 红色 ? 不良品放置区 ： 红色 ? 合格品放置区 ： 绿色 ? 待作业品放置区 ： 银灰色 本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆， 主通道宽 10cm ，其余定位线宽 6cm 。 14 定置管理的内容 ? 厂区的定置管理 ? a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置； ? b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； ? c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； ? d) 对车辆停放定置； ? e) 对垃圾、废品回收点定置； ? f) 按定置图要求，清除无关的物品。 15 厂区平面图（例） 16 交通指示牌 17 定置管理的内容