论上市公司CFO的能力架构.docVIP

论上市公司CFO的能力架构 大多数研究将CFO的能力定位于分析决策、战略规划、领导协作、内部控制、资源管理等几个方面。笔者认为，一个成功的CFO的能力架构必须基于两层，第一层是CFO公司治理环境层面的能力架构，第二层是CFO个人能力方向的架构，两者缺一不可。除了符合传统意义上的能力架构要求之外，CFO还面临着许多挑战：云计算、财务共享中心建设等方兴未艾；向管理会计方向转型历经十几年转而未决，业财融合的理念又如火如荼；机器智能尚未全面展开而人工智能对会计和审计领域的冲击又席卷而来。笔者依据自身认知的CFO能力架构，谈谈如何应对这些新挑战。 （一）上市公司CFO必须从容应对公司治理环境 1.重塑CFO的职业形象。对会计这样一种基于谨慎性、诚实守信等职业道德的职业人来讲，对外塑造沉着、稳重、大方、得体、不卑不亢、不较真、有方法、多角度考虑问题的领导形象，是一名合格CFO的底层能力架构和第一要务。大多数上市公司会把用人的落脚点放在有才有德、德才兼备上，即要兼具核心的专业才能和CFO职业形象。 2.积极适应治理环境。作为一名上市公司CFO，必须做到很好地了解公司的治理环境和管理层的风险偏好，与管理层就财务管理在公司治理中的作用达成共识，与各层级管理者开展有价值的互动和财务决策支撑活动。面对财务管理中的种种困难，能够沉着应对，承认目前的治理现实，积极进行沟通和顶层规划，说服管理层一起努力改进，从而触及深层次改革和财务规范管理。 3.应坚持以核心技能为中心。各种研究中，CFO能力框架中的核心能力包含核心知识、核心技能、职业价值观。其中作为核心技能的思维方式、沟通协调、领导力和团队合作等能力往往比核心知识更重要。这就要求CFO成为基础知识宽口径、有道德、明事理、审时度势地进行自我规划和自我控制的人。 （二）上市公司CFO应进行能力重构 1.CFO专业能力的重构。CFO必须不断与企业会计准则高度对接，明确应用的场景和规则；重构财务分析的逻辑架构和分析体系，注重分析背景、分析方法、指标之间的关联性分析和企业价值分析；注重企业并购与税收风险，关注税收前沿，在目前“走出去”的国际环境背景下，掌握国际性的会计准则和税收准则，积极为企业并购打开财务认知的大门；学会多渠道整合融资资源，防范各类风险等。通过上述学习和实践，CFO才能建立自身独特的逻辑思维框架和知识结构体系，从而对企业的财务战略和财务价值做出精准的判断，更好地反映企业的财务本质、业务本质和价值创造来源，掌控各类财务资源，把知识和能力内化为行动力，采取正确的财务举措来解决问题，创造价值。 2.CFO价值创造能力的重构。CFO对于企业各环节如采购、研发、信息化等业务的介入会极大地丰富财务管理的内容和手段，通过对企业业务的全流程、全价值链的财务把控和财务管理，积极促进业财融合，在全价值链管理中落地执行财务战略。越来越多的企业要求CFO对企业的价值创造过程进行控制，对生产经营的每一个环节都进行财务和内控风险的管理。如果CFO不能满足这样的需求，矛盾和不协调随之产生。 （三）上市公司CFO应具备前沿视角和前瞻性思维 1.CFO应积极进行财务和战略的结构化思考。CFO在设置财务战略、制定财务管理目标时，要从监管制度中反演出正确的思维逻辑和关键控制点，准确设计企业的投资并购、财务管理发展路径。在财务共享中心建设、财务信息化建设、资本运作和投资并购、融资、税收安排等方面，要着眼企业未来的发展进行财务设计，不能仅仅考虑成本和短期利润目标做出妨碍企业发展的财务决策。以财务共享中心建设为例，一定要基于企业未来发展的定位，进行组织架构、人员岗位、财务分工、信息化投入等方面的建设，防止由于仅仅考虑人工成本、信息化成本等因素出现的短视行为，一旦企业爆发式增长和急剧膨胀，企业的财务能力和财务应对将会捉襟见肘。 2.CFO应对财务前沿保持敏感。人工智能与云计算、区块链等技术领域的高速发展，财税环境和政策的持续变化，税收改革与监管环境的方向与动态等，都要求CFO对新事物保持敏感度和敏锐性，积极捕捉其中的财务变革机会和提升空间，随时应对突如其来的变革浪潮，积极为企业出谋划策。 ?