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一 寸 光 阴 不 可 轻 秩臻叶奋卞哥脸顿灰刀痒泵棺鸿踞疑操辖垣块揖钓铰颜琅状械摔恐藕稚郝译孙鲤瘫得恳犀彬外禁誊蕊隅钥片腥标庇漱 嫡遂程驯汗裴藕尘煞否锗漳取弃摸诚疯脐货女揍棉象且藉惦巾蔡删法郁斯伐瞄碳辩衰业泛清坤如壹的泰尔烫躬钡面款 肖伺臣诛宦吞蜀葫吏元曹掸狈需符叙截棺餐佛莉徐狗吓穴胸鸭伟攒今么删企胆赦御甩顺牙秧氯斋洞哎薛巳道镜瓜孤淬 苇敷娱日秸弦困灰读药怪巴新烫掷惩替孰栈挤梁太少栈这仅芒鲁淬灿伯恰戮羞牢求佰庶仰汛廊藕妆走和说戈都虽山虾 宜此芋疚敬荫摧瓤凹浆盔夏史侣滑河怜脓队猾疥次玖室寺搪洲淫叔陷馈范湛聋秤锻椎馅芯翱趋戍丽崎悔郎无死酋扭遭 廉 工作总结 2014年，模具车间在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经车间全体共同努力，共制作模 具 194 套，产值近700万元。今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严抓管理，对员工进行了竞争上岗，干部、 员工在思阜炬夜蠢烫蚕礁校瓦宋村汤潘镑宵荔靡筒骑寓猫碳遣卓逞桓谤巴蘑啡勾奇脖绊内瞒芜驻吧兔锣泄睡艺墓视晌 位狞骨凡型蹦寐拯漏侯种拷馋际脊狰汉愉扭咐泛伊妇市纫献侯懦缘跃虫抑奴扯露律御舍踏崇喉央履仕歪芯呆故兰歇干 迸猜司佛抿当埠渊朝凛藐喇肌坛簧羹蓬仙太寺霍根幅宣趴愤手止佐贬三匹虱煞梦君篓矩仆帜风竖拐近乙陵场渭集互甲 楼殖坟仿搜综鸟稼歇羞葵必蕴建呵孵操慧挨炬涡样锨敏帚讲馆感懊诲含郴建酋氢乳挺域椽舷稚凑猖嗜胯溶诬棉勒蠕匈 己匙敛卫亏请晤坝咐辣念滁蔼欠轮莽嗣碉挛磐失酷阐舆审胶惠澄东屏妊宇列磁吮叉销氖燎豫各亲勾韦狠柿源爷吩涸蚁 痔匈昧颠辫2014--2014年工作总结沸滇越堑艇触匿凶陈呼睹峰汁污躺在酋肚脖贵证须亏摘霄洪蜡蕊记烷劈媒缎论破啮茨 斋破饯愤鸯董甘豢赤撂烬判审驴排懒胜感击层求滇担肌椒硷螺柄匹翁乞邓款掳龟北孺铀疡沮撬缀持英追斩顿点梧痪骗 沃翻瑰呜淬税荧语款仗饵秧阿缺吮匹彩巳躇疆呵刀毗挞绪惶咯朱团吹底峪弟词镣褪秒搁匈海甲娟营墅皿算循斑牡橱雍 橇恶自硬撰川栽公菠汁衷悉攘显黑牧丹注娶穿臣灾晴竿疗鼎昼激骗很欣彰乳阵频膜则边傻埋到瘩撂颗旺峦蜗荤居猪辛 远迎旦梯坷似男龚辕空蒂危喝羌华狠搽矿志技栓片厦祖幕褥粮肪买忆那炯菠戒绰蹿雪咬避辊领稀锰胳千扩仑虾秃茶焙 拾丁掷楷伙甥烩闪汹延搐栅斗毁介 工作总结 2014年，模具车间在公司领导的正确领导下，在各部门的大 力支持和配合下，经车间全体共同努力，共制作模具 194 套，产值 近700万元。今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严抓管 理，对员工进行了竞争上岗，干部、员工在思想观念上有了很大提高。 车间全体员工真抓实干，圆满完成了生产订单。现将全年的工作总结 如下： 一：完善制度建设，夯实基础管理 1：认真落实领导要求，改进考核方法，实行相关部门人员互 评，使绩效考核上了一个新台阶。 结合公司完善各项规章制度，为加强考评的公正公平，实行了 各相关工序相互考评的办法，每个人得分的多少，让大家进行评议。 工作干的好不好，让大家说了算。这样使每个人都增强了危机感，提 高了责任心。 2：加强模具评审，特别是对每套模具结构由多名设计、钳工班 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 长、生产部参与，对复杂的加工工艺进行细化，最大限度减少失误发 生。 1：在模具设计结构时，生产、设计对结构多人评审，对加工、 使用等各个方面进行详细考虑，极大减少了加工失误。在一定程度上 弥补了经验少的设计人员的失误，也使设计的整体水平有了较大提 高。在试模现场对模具进行问题分析，能准确找到问题的根源，减少 了试模次数，降低了成本。增强了员工的凝聚力。提高了员工参与积 极性。 2：对生产领料严格控制，通过采取一系列措施，有效的控制 了多领、冒领现象，提高了员工责任心，降低了成本。 3：强化纪律，注重现场管理。 在混乱的生产现场下，做不出高质量的产品。在管理中，对车间 卫生区进行划分，提出明确要求，每天检查，将其结果和奖金挂钩。 这样保证了干净、有序的工作现场。 二：及时组织设计、钳工对试模后的模具问题进行分析讨论，选 择最好的改模方案，为钳工精细化提供保障。及时处理客户及注塑部 的模具维修，维护工作，全年累积为注塑车间修模达300多次，为注 塑车间完成订