商品化设计思想及方法知识讲稿.ppt

产品设计与定位;一，目标市场 目标市场的确定可以按类型、形态、色彩、价格、档次、风格、成本、等分别展开，从而使未来的产品设计目标清晰化。在这个过程中，市场定位的同时也就基本实现了产品定位。 市场细分的的方法好处在于： 1，可以仔细的分析市场需求，启发设计思路 2，明确设计的目标，有的放矢，有针对性的展开设计 3，可发现被人们忽略的潜在市场，开发出独树一帜的新产 品。; ; 从1938年创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的。过去6年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。三星品牌价值在2005年达到一个新的高度，在Interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了同业竞争对手索尼(26位)、摩托罗拉(69位)和IG电子(94位)，以l50亿美元名列第加位，成为品牌价值上升最快的公司。而与2000年相比更是飞速前进了l86％，创造了全球百强品牌之最。;　产品增值策略一：贴近市场需要 ;女性市场，推出一系列女性手机，以图俘虏女性之心。2001年，首部以女性为主题的手机(SGH—A408)推出，以热情优雅的红色作外壳，特别针对现代女性需要，配以为女士量身定做的卡路里计算器、生理周期表等功能，成为三星献给女性的礼物。;粉饼盒手机 镜子手机;炫彩贝壳手机;　产品增值策略二：器重设计专才 三星集团董事长李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10 万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。三星现在有11200 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划每年再增加约1000名。此外，三星的研发部门约有19700人，占全体职员的34%。 三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院，如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门意见，并提供年轻设计师的专业培训。此外，三星更与国际知名的Parsons School of Design合作，设立了Samsung Art and Design Institute，用以激发起设计员的创意思维。 ; 产品设计　随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费群正在逐渐形成。在坚守研发和产品性能优势的基础上，三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能。; 我们看看国产手机的情况： 著名市场调查机构赛诺的统计数据显示，截至2006年6月，国产手机品牌的市场占有率为28.56％，首次跌破了30％，创下历史“ ”。 2009年 22.3％ ;国产手机 陷入同质化迷局 据不完全统计，目前获得牌照或许可的国产品牌的企业包括康佳、创维、金立、宇阳等已经达到70家左右，此外，还有几百家没有获得牌照却以贴牌等方式生产手机的“游击队”。 但是根据有关市场调查显示，随着手机牌照越发越多，功能设计日趋雷同。 “同质化”严重的结果自然是消费者不买账。同时国际品牌也根据中国消费群特点，纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下移，争夺曾经失去的中低档市场，大多数国产手机自然溃不成军。;国产：商务通隐形手机; 在2006年刚取得手机牌照的恒基伟业经过市场调研发现这样一个“黄金人群”——领导及商务人群。因为他们目前正在面临一个共同的且目前尚未得到解决的问题：手机信息安全。于是他们推出了具有“智能防盗、远程遥控、防止骚扰、资讯保密”四大核心功能的商务通隐形手机。凭着自主研发的自主研生产的商务通隐形手机，恒基伟业创下了近年来高端手机的销售奇迹。“这种差异化竞争策略，给整个手机产业带来新的发展思路。”业内人士认为。;这种差异化竞争策略，给整个手机产业带来新的发展思路。 在此我们也可以给他们提一些建议：例如国产手机可以充分利用自身优势，积极开发出符合诸如政府部门、军队等特殊行业需求的具有针对性的手机，以及面向老人、儿童、残疾人等特殊人群的个性化手机，挖掘出潜在的市场需求，避免同质化下过度的价格竞争。 但是这样的企业目前还太少了， 国产手机加油！ ?; 回到我们这门课的主题：商品化设计思想及方法 无论品质，功能，差异性 都必须与市场需求相联系， 这是贯穿于整个设计乃至整个产业链的本质。 脱离了市场需求，什么都是空中楼阁！;“蓝海”大溃败;